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工程技术管理中心管理制度 工程技术中心管理制度主要内容　 技术管理制度 －技术工作管理制度 。研发项目管理 。技改项目管理 。新项目管理 。技术资料管理 －技术人员管理制度 。技术人员聘用 。技术人员培训 。技术工作的评定 。技术职称管理 　项目管理制度 －　招标管理制度 。　　招标前期准备 。　　招标的实施 。　　督检工作 。　　责任和违规处罚 －　项目实施管理制度 。　　决策环节 。　　实施环节 。　　评价环节 －　合同管理制度 －　验收办法 技术管理制度 技术工作管理制度(一 ) 一、总则 技术的统一 1、技术人员　　　　　　　　2、技术信息 技术的服务 1、战略规划制定　　　　　　2、人员培训 3、技术信息搜集　　　　　　 技术的管理 1、重大项目审批　　　　　　2、项目备案 3、项目评定（考核） 技术的协调 1、信息的共享　　　　　　　2、技术人员　　　　3、集团与事业集团 　技术工作管理制度（二） 二、分类 1、组织体系 配合药品及化工产品研发长中短期相结合的战略，亿利资源集团公司技术管理实行三级体系。 技术管理一级体系是集团公司（包括新产品研发中心，它由原来的北京高科改组而成）。 技术管理二级体系是股份公司和事业部（化工事业部下设精细化工研究所，股份公司下设药品技术检验所）。 技术管理三级体系是各生产企业技术科。 　技术工作管理制度（三） 2、组织职责 技术管理一级体