工程管理之“工质量”的7个案例.pptVIP

工程管理之“工程质量”的7个案例 事件1:某小高层项目正在进行 外墙砌,门窗的钢副框开始进 行安装。甲方项目工程师在工程 质量巡检过程中，发现由于门窗 洞口偏差过大，导致几樘钢附框 与砌体洞口间隙偏差较大。 点击3个甲方工程师，面对这个事件分别采用了各不相同 的处理方法: 项目工程师 甲 ：鉴于钢附框刚开始安装，还未进入工序检验批验收，施工单位也未申请报验，不宜进行处罚。要求施工单位将间歇偏差大的钢附框拆除，修补洞口偏差后重新进行安装。 项目工程师 乙 ：虽然施工单位未申请报验，但由于其未能认真履行工序交接检、工序检验批检验，未及时发现砌体工程出现尺寸偏差。监理单位也未认真检查门窗洞口尺寸。对施工单位相关质检人员、监理单位相关监理工程师进行处罚。并对存在的质量问题进行修改。 项目工程师 丙 ：将施工单位、监理单位相关作业及管理人员叫至出现质量问题的现场。要求测量人员提供门窗洞口测量交底记录，测量放线记录，施工质检及监理验线记录，核查测量工作质保体系是否存在问题。检查砌体工程交线记录，砌体工程交底记录，施工质检及监理检验批验收记录，砌体分部分项工程验收记录，核查砌体工程质保体系是否存在问题。检查钢附框安装交底记录，工序交接检记录，核查钢附框安装质保体系是否存在问题。就发现问题要求施工、监理就质保体系缺陷提出整改报告。 读者认为，谁的方法好？ 属于“工程质量”的案例1、某别墅项目将层层