建设企业安文化肖如山修改版.pptVIP

建立良好的 企业安全文化 内容大纲 传统的安全生产管理 传统的 安全生产 管理，以规章制度、责任制来规范人的行为，以奖罚手段来调节人的活动，在保障生产正常运作， 促进安全生产方面有着无可替代 的优势，但也有其自身的缺陷。 其明显的缺陷是只反映了部分管 理者的积极性，而没有更好地充分 调动和发挥全体员工的主观能动性。 传统的安全生产管理的缺陷 1.制度的非完美性。制度是由管理人员制定的，而管理人员由于受到自身的知识、实践经验的限制，所制定的制度难免有不完善之处。 2.制度的滞后性。制度一经制定，在一定时期内是相对稳定的，而生产的情况则是经常变化的。若制度的制定跟不上生产的发展，则导致制度不适应安全生产的需要。 传统的安全生产管理的缺陷 3.制度的强制性。制度硬性地规定 工人应该做什么，怎么做，否则受怎样 的处罚。一方面容易诱发工人形成逆反 心理，另一方面抑制了工人积极性和创 造力的发挥。传统的安全生产管理使人 的积极性不能得到充分的调动、主观能 动性和创造力不能得到充分的发挥。 什么是安全文化 安全文化是本单位全体员工安全价 值观念、安全意识、安全目标和行为准 则的总和，是单位与个人安全素质和态 度总的体现。 安全文化的