亚华乳业-财务部考核表(doc 17页).doc

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 财务部财务部长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 期初应收款+期未应收款2360销售收入/平均应收款流动资产-存货 期初应收款+期未应收款 2 360 销售收入/平均应收款 流动资产-存货 流动负债 负债总额 资产总额 指 标 资产负债率 30 总定的资产负债指标数。 资产负债率(A)= ×100% 速动比率 20 总经理下达的速动比率。 2、速动比率（B）= ×100% 应收 款周 转天 数 10 董事会核定的应收款周转天数。 应收款周转天数(C)= ×100% (1)平均应收款= 实际利润完成额计划利润完成额本年实际销售金额 实际利润完成额 计划利润完成额 本年实际销售金额 本年计划销售金额 指 标 销售 收入 完成 率 20 董事会核定的销售收入 销售收入完成率(B)= ×100% (1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。 销售利润完成率 20 1、董事会核定的销售收入 销售利润完成率(E)= ×100% 雷 区 激 励 财经事故 -20 出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。 2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。 3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次。 资料保密性 -20 出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。 2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。 部门协作力 -10 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。 2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。 工作计划性管理 -15 缺乏年度财务战略计划扣15分/次。 缺乏季度财务计划扣10分/次。 缺乏月度财务工作计划扣5分/次 数据及时性传递 -10 没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣5分， 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 签名： 人力资源部 直接上级 会计核算部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 人力资源部评 （0.3） 直接上级评 (0.4) 合计 工作任务及职责完成 30 完成率×30分 （）×30分 费用的控制率 20 控制率×20分 （）×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 公司利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分 成本控制率 10 控制率×10分 （）×10分 内外协调 -5 内外协调好 偶有不到位 常不到位 ０ 扣１-２分 扣３分以上 部门员工工作效率 -5 主动 基本按时 不能按时 ０ 扣１-２分 扣３分以上 部门员工行为规范 -5 无违规行为 偶有违规行为 重大违规行为 ０ 扣１-２分 扣３分以上 会计档案保管 -5 保管妥当 管理不善，偶有丢失 管理差、常丢失 ０ 扣１-２分 扣３分以上 差错率 -5 无差错 （１-差错率）×５分 ０ （）×５分 公司财务分析报告 -10 及时、准确 不及时、准确 很不及时、准确 ０ 扣１-４分 扣５分以上 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 制定工作计划 -15 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-10分 扣10分以上 合计 直接上级 人力资源部 采购部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 采购物质的成本控制 25 控制率×25分 （）×25分 工作任务及职责完成率 20 完成率×20分 （）×20分 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 公司销售利润完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 采购程序控制 15 严格执行程序 偶有不到位 执行很不严谨、准确 15 8-14 9-0 内外协调 -5 内外协调好 偶有不到位 常不到位 0 扣1-3分 扣3分以上 紧急情况处理 -5 及时、得当 能处理 不能及时妥善处理 0 扣1-3分 扣3分以