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建筑工程管理中工程变更管理 　　[摘 要]变更管理在建筑管理活动中扮演着十分重要的角色，在实际工作中，工程变更应在可控范围内，才可以缩减整体资金投入，保证建筑的质量。 本文结合多年来的建筑工作经验，就建筑工程管理变更工作中存在的问题一些进行了论述，并提出了建议，希望引起建筑工作者的思考。 　　[关键词]建筑工程;管理;工程变更 　　中图分类号：TU755 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0215-01 　　工程变更是指在工程项目实施中，由于设计、承包商或者其他参与方的原因引发的，满足合同约定条件的工程改变量的统称。当工程变更无法避免时，就需要研究怎样才能对工程变更进行有效的管理，使其不影响项目的有序进行。 　　1 工程变更管理 　　工程变更管理要以项目建设相应的管理模式[1]以及计价方式来做工程变更，并且合同必须要有相关的规定，允许调增投资及在审核批准等原预算基础上进行投资。施工企业以调整投资为目的，进行工程变更，或者因为施工等因素导致工程出现变更量，这是无法避免的，工程变更的有效管理，对工程项目管理来讲是十分重要的。 　　当前，大量的员工参与工程项目的建设，建设施工方要面对很多的承包商，工程变更管理涉及的很广，包括投资量控制、质量控制、组织协调有效控制，它是一项综合性非常强的工作，变更管理能够使工程建设的每个参与者严格遵循工程的合同