建筑施工组织与进度控制单元十典型案例与训练.ppt

单元十 典型案例与训练 项目1 单位工程施工组织设计案例 ⑴ 工程建筑设计概况。 ⑵ 工程结构设计概况。 ⑶ 自然条件。 ⑷ 工程特点。 ⑴ 质量目标。 ⑵ 工期目标。 ⑶ 安全生产目标。 ⑷ 施工任务的划分。 ⑸ 主要机械、设备配置。 ⑴土方工程。 ⑵桩基础工程。 ⑶基础工程。 ⑷脚手架工程。 ⑸模板工程。 ⑹钢筋工程 ⑺混凝土工程 ⑻砌筑工程 ⑼屋面工程 ⑽楼地面工程 ⑾装饰装修工程 ⑴ 主要机械设备需用计划表。 ⑵ 劳动力需用计划表。 ⑶ 主要材料计划表。 ⑴基础施工现场平面布置图。 ⑵主体施工现场平面布置图工程结构设计概况。 ⑶装饰施工现场平面布置图。 ⑴质量保证措施。 ⑵安全保证措施。 ⑶雨季施工措施。 ⑷成品保护措施。 ⑸消除质量通病措施。 ⑹降低成本措施 ⑺文明施工措施 项目2 建筑工程进度控制案例 某工业厂房施工组织安排如图10.6所示，原计划工期为210天，当第95天进行检查时发现，工作④—⑤（垫层）前已全部完成，工作④—⑤（构件安装）刚开工，试进行进度控制。 如图10.6中，箭线上的数字为缩短工期需增加的费用（单位：元/天）；箭线下的括弧外的数字为工作正常施工时间；括弧内数字为工作最快施工时间。 分析： 因为工作⑤—⑥是关键工作，它拖后15天可能导致总工期延长15天，应当进行计划进度控制，使其按原计划完成，办法就是缩短工作⑤—⑥及其以后计划工作时间，调整步骤如下： 第一步： 先压缩关键工作中费用增加率最小的工作，其压缩量不能超过实际可能压缩值。从图 中可见，三个关键工作⑤—⑥、⑥—⑨、⑨—⑩中，赶工费最低是a⑤—⑥=200，可压缩量=45-40=5（d），因此先压缩工作⑤—⑥5天，而需要支出压缩费5×200=1000（元），至此工期缩短5天，但⑤—⑥不能再压缩了。 第二步： 删去已压缩的工作，按上述方法压缩未经调整的各关键工作中费用增加率最省者。比较⑥—⑨和⑨—⑩两个关键工作，a⑥—⑨=300元最少，所以压缩⑥—⑨，但压缩⑥—⑨工作必须考虑与其平行作业的工作，他们最小时差为5天，所以只能先压缩5天，增加费用5×300=1500元。至此工期已压缩了10天，而此时⑥—⑦与⑦—⑨也变成关键工作，如再压缩⑥—⑨还需考虑⑥—⑦或⑦—⑨也要同时压缩，不然则不能缩短工期。 第三步： 此时可以压缩的工作为：一是同时压缩⑥—⑦和⑥—⑨，每天费用增加为100+300=400元，压缩量为3天；二是同时压缩⑦—⑨和⑥—⑨，每天费用增加为150+300=450元，压缩量为5天；三是压缩⑨—⑩，每天费用增加为420元，压缩量为5天。三者相比较，同是压缩⑥—⑦和⑥—⑨费用增加最少。故工作⑥—⑦和⑥—⑨压缩各压缩3天，费用增加（100+300）×3=1200元，至此，工期已压缩了13天。 第四步： 分析仍能压缩的关键工作，此时可以压缩的工作为：一是同时压缩⑦—⑨和⑥—⑨，每天费用增加为150+300=450元，压缩量为5天；二是压缩⑨—⑩，每天费用增加为420元，压缩量为5天。两者相比较， 压缩工作⑨—⑩每天费用增加最少。工作⑨—⑩只需压缩2天，费用增加420×2=840元。至此，工期已压缩15天已完成，总费用共增加1000+1500+1200+8400=4540元。 调整后的工期仍为210天，但各工作的开工时间和部分工作作业时间有所变动，劳动力、物资、机械计划及平面布置均按调整后的进度计划作相应调整。调整后的网络计划如图10.7所示。 项目3 真实工程施工组织设计综合应用 ⑴ 主要结构形式。 ⑵ 主要建筑装饰。 ⑶ 水电安装概况。 ⑷ 投标范围。 ⑸ 工程条件 ⑴施工总进度布置。 ⑵机械设备部署。 ⑶现场安全措施 ⑴测量工程。 ⑵基础工程。 ⑶钢筋工程。 ⑷模板工程。 ⑸砼工程 ⑹脚手架工程 ⑺砌体工程 ⑻屋面工程 ⑼一般装饰（室内） ⑽结构预留、预埋 ⑴ 组织管理措施 ⑵ 资源保证措施 ⑶ 技术措施 ⑴ 劳动力安排计划 ⑵ 主要材料、构件用量计划 ⑶ 主要机具使用计划 ⑴根据本工程施工场地实际情况组织施工，本着“满足需要，尽量缩短材料二次运距”的原则布置。 ⑵按照市文明施工工地布置。 ⑶综合考虑土建、水电安装两大专业队伍所必须的临建，合理布置，注重功能的协调一致。 ⑷注重文明施工，环境保护。 ⑸水电布线（管）尽量采用暗敷，避免影响施工。 ⑹针对本项目实际情况，现场施工采取全封闭施工。 ⑴ 临时设施的布置 ⑵运输设备的布置 ⑶施工临时用水的布置 ⑷施工临时用电的布置 ⑸消防设施的布置 ⑹环卫设施的布置 ⑺道路、围墙、地坪的布置 ⑴ 质量保证措施。 ⑵ 安全保证措施。 ⑶ 文明施工现场保证措施。 ⑷ 季节性施工质量保