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建筑项目管理过程中工期控制 　　【摘 要】建筑项目施工过程中，影响工期的因素很多，想要提高工期控制工作质量，就要在制定完善工期计划的前提下，提高工期动态控制工作水平。本文首先对建筑施工中影响工期的因素进行分析，并对建筑项目管理中的工期控制展开研究，最后探讨了工期控制与项目管理的协调管理要点，为建筑项目管理过程中的工期控制提供资料参考。 　　【关键词】建筑；项目管理；过程；工期控制 　　建筑项目作为一项系统工程，有着工程量大、工期长的特点，其工期受施工、社会、环境、气候等多种因素影响，工期管理作为现代建筑工程管理中的重点工作和内容，一直是人们重点关注的问题。工期管理贯穿于工程建设的整个周期中，并且渗透到每一项细致的施工操作中，这意味着工期管理十分琐碎，并且管理难度较大。随着现代建筑施工对工期要求的不断提高，施工单位想要在合同要求的工期内完成项目施工，就必须提高对工期控制与管理的重视，并积极引用先进的技术和理念，提高工期管理与控制的工作质量和水平。 　　一、影响工期控制的因素分析 　　建筑工程作为一项系统工程，其在施工工期受到的影响因素很多。这些影响工期的因素，正是工期控制的重点和关键点。概括来说，影响工期控制的因素包括业主方面的因素、施工单位的自身因素、环境因素等，这些因素对工期的影响如下。 　　（一）业主方面的因素对工期的影响 　　建筑工程的业主是工程的实际投资者和发起者，其在项目施工中担负着监督、管理与资金供给的重要责任。建筑工程作为一项系统性工程，在施工中需要耗用大量的资金。如果在工程建设过程中，业主单位的资金预算不准确，或者由于其他因素建设资金的资金链断裂，则会直接导致工期延误。除此之外，工程业主还是工期控制的主要参与者，无论是前期的合同工期设计和要求，还是施工中的工程管理，都涉及到对工期的管理和控制。如果合同工期设计不合理，或者施工中工期管理工作不到位，很容易导致工期控制工作不达标，导致施工单位无法按照要求如期完成工程建设，导致工程进度处于被动的态势。 　　（二）施工单位对工期的影响 　　施工单位是建筑施工与建设的直接实施单位，施工单位在项目中必须按照合同的工期和质量等要求，完成建筑施工。而施工单位能否如期完成施工，受施工单位的人力、资源、资金和技术等方面的影响。首先，如果施工单位施工团队不完整，就会导致施工建设速度达不到预期要求，最终造成工程延期。其次，施工单位作为建筑工程建设的直接参与者，在项目施工中必须利用自身的资源优势，在保证工期的前提保证工程建设质量，如果建设单位的社会资源、技术资源等资源准备不充足，将会影响工程顺利开展。再次，大多数建筑工程施工，都需要施工单位先行垫付人工费、材料费、设备使用费等直接建设费用，如果施工单位由于自身原因无法保证充足的资金供给，则会导致工程建设停顿或停止，直接影响工期。最后，随着智能建筑、高层建筑项目数量不断增多，对施工单位的施工技术提出了更高的要求，如果施工单位在建设中技术经验不足，很容易导致工期受到影响。 　　（三）施工环境因素 　　建筑工程在施工建设中，会受到社会环境和自然环境的双重影响。无论是社会环境还是自然环境，都属于不可控因素，如果在施工中施工环境发生变化，很可能影响建筑工期。举两个最简单的例子，如果在建筑项目施工中由于社会因素导致出现社会动荡或战争，那么建筑施工就无法开展。如果施工过程中发生地震、洪水等严重的自然灾害，也会使工程陷入停顿，影响工期。除此之外，由于施工所带来的社会影响，比如说噪音污染和粉尘污染，会使周围的居民陷入麻烦，导致工程施工受到影响。如果降雨量过大，导致地下水位上升，影响了建筑基础稳定性，同样会导致工程受到影响。 　　二、建筑项目施工的工期控制要点 　　随着我国建筑施工管理水平的不断提高，建筑项目的工期管理向着现代化发展着。在现代工期控制与管理中，不仅会应用到计算机信息技术，还会应用到很多先进的工期管理与控制理念。因此，为了提高建筑项目工期控制水平和质量，需要做好以下几点工作。 　　（一）制定科学的工期计划 　　建筑项目作为一项系统性工程，在施工中不仅涉及到大量材料、设备的使用，还有着多专业、多工种参与建设的特点。为了提高工期控制的科学性，保证工程能够有序开展，在工期管理工作中，需要制定合理的工期计划。工期计划的设计应该综合考虑项目类型、面积及质量要求等要点，并对材料供给、资金运转、水电供应、天气情况和法定假日等不可预计的因素综合考虑。只有实现对这些因素的有效控制，才能够有效把握工期，保证工程项目施工中的发生的问题都处于可控范围内。除此之外，还要设计工期实施监控程序和制度，根据工程的实际开展情况，合理的调配资源、资金和人工，从而把控好施工进度，对施工顺序进行科学的调整，确保工程能够如期完工。 　　（二）动态的工期