验收交付过程改进.pptVIP

回顾 软件缺陷按严重程度可以分为三个等级、分别是什么？ 生成TreeView菜单可以按哪两个过程来实现？ 用户控件文件的后缀是什么？ 预习检查 项目验收时还有哪些工作要做？ 如何实例化用户控件？ 如何从.aspx页面向.ascx页面传递参数？ 本章任务 给角色分配权限 本章目标 了解项目验收的常见流程 了解项目维护的日常事项 了解过程改进的概念及实践 会给角色分配权限 项目接近尾声... 项目实施 什么是项目实施？ 定义：实施是指将软件系统部署到客户方的计算机上，协助客户准备基础数据，使软件系统顺利上线运行。 项目实施时的准备 保证软件符合需求，质量过关 全面做好测试工作（集成测试、系统测试、性能测试） 制定实施计划 要发布的代码版本、数据库创建方式、基础数据准备方式 准备好程序代码和相关文档 用户手册、测试用例文档 客户培训 培训人员的选择 行业积累雄厚，对客户方业务很了解，对我们的系统很了解 培训时注意事项 准备好培训内容 不可临时抱佛脚，丢了面子 制定好培训计划 了解客户时间，做好沟通，协调好，安排好 项目验收 项目验收 客户对系统的“接收测试” 对系统进行范围核实（看看需求是否全部实现）和质量核实 最后，客户在验收报告上签字，一切尘埃落定，每个人都长出一口气，心想“这些琐琐碎碎的单据、报表与我再无瓜葛了”！大中型的项目会有一个签字验收仪式。 小结1 项目验收交付时，还有哪三项工作要做？ 项目实施时，有哪些注意事项？(列举出一、两点即可) 为什么需要“维护阶段”？ 可能的原因包括 软件的原有功能和性能可能不再适应用户的要求 例：企业业务流程调整 软件的工作环境改变了 例：国家对某些单据的打印规格的规定调整了 软件运行中发现错误，需要修改 例：单据编号发现重号 用户操作不方便，影响效率。 “维护阶段”做什么？ “维护阶段”做什么？ 校正性维护 诊断、校正软件错误的过程 适应性维护 为适应环境的变更（计算机设备更新）而修改软件的维护活动 完善性维护 为满足用户提出的新功能、性能要求而进行的维护 预防性维护 为进一步改进可维护性、可靠性而进行的维护活动 如何做项目维护(1) 项目交付 项目结束时，开发团队将项目交付到维护团队手中 客户已经签字验收 维护团队对项目检验通过 维护团队要迅速熟悉项目的业务、技术和客户 维护流程 1、客户提出维护申请 2、对确实需要修改系统解决的问题进行业务上和技术上的论证 3、对修改方案论证和审批通过后，报给客户修改和发布的计划 如何做项目维护(2) 范围管理 严格定义系统的边界，明确什么需要给客户做，什么不需要做 软件需求变更和膨胀是项目的杀手 功能性膨胀 例：客户业务流程（CRM和HR系统要集成）变化所需系统做调整 非功能性膨胀 例：培训要求、文档要求、性能要求 保持一致性 系统中一个小小的调整，导致牵一发而动全身 如何做项目维护(3) 维护记录 做维护时，需记录维护的记录，以利于在维护过程中发现问题、解决问题 维护报告 对维护工作做总结，归纳问题以便改进今后工作 小结2 为何在项目维护时，“保持一致性”很重要？ “维护流程”有哪三步流程？ 为什么要做过程管理？ 某个项目进行的非常成功，还是原班人马，承担的下一个项目居然失败了。 同等规模的项目，乙部门总是比甲部门周期长，成本高，而且容易风险发生的频率高。 同类的错误反复重犯。要么是需求没有控制好，要么是项目压力大人员纷纷离职。项目组似乎对错误“没有记性”。 过程定义 菜谱里只写了做菜的原料和关键步骤。你买了菜谱并不会有个人去帮你做菜，那为什么菜谱还那么好卖？ 能力成熟度模型 (CMM) 什么是CMM CMM(Capability Maturity Model)，意思是软件成熟度模型 CMM通过审查一个组织开发软件的过程的规范程度，来评价这个组织的软件开发能力 CMM的五个等级 第一级：初始级 第二级：可重复级 第三级：以定义级 第四级：已控制级 第五级：优化级 小结3 CMM分为哪五个等级？ 飞行员驾驶飞机的时候，其操作步骤要遵循事先严格定义好的过程。请问这样做的好处在哪里？ 角色分配权限(1) 角色分配权限(2) 角色分配权限(3) 角色分配权限(4) 角色分配权限(5) 显示所有的父子菜单(1) 显示所有的父子菜单(2) 选中当前角色已经拥有的权限(1) 选中当前角色已经拥有的权限(2) 实现父子菜单之间的互选关系 保存角色权限(1) 保存角色权限(2) 小结4 请简单描述一下用户表、角色表、系统功能表和角色权限表之间的业务关系。说一下实现角色权限分配的思路？ Thank you 初始普通用户的权限情况 给普通用户重新分配权限 保存角色权