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当前企业人才引进与流失矛盾及对策 　　[摘要] 随着企业改革的不断深入，在人力资源用人管理制度方面的改革也不例外。改变了原来老的用人机制，每年引进大中专毕业生，不断拟补缺失管理人才，同时建立了一整套科学动态后备干部队伍选拔培养聘任一条龙制度，薪酬和年初设定目标挂钩，实行了科学的动态岗位绩效年薪制度，按照规定流程配齐配强各级领导班子发挥了突出的稳定作用。但是，当前企业人才引进与流失存在的问题矛盾仍然严重，只有将存在的问题矛盾研究解决好，才能使企业进入健康发展的快车道。 　　[关键词] 企业人才 引进与流失 　　 　　企业人才引进现状 　　其一，企业要长远发展，必须遵照董事会通过的引进计划进行人才的引进，以弥补流失的人才和避免人才断层。以本人所在的机械制造企业为例，由于公司属于2004年重组的企业，员工以中老人据多，如果每年不按照企业人力资源战略规划，从高等院校招收大、中专毕业生和技师学院招收技校毕业生进行储备,等老员工退休就会出现人员结构的断层，所以必须进行人才引进与储备。 　　其二，目前作业层车、钳、铆、焊等关键岗位核心技术人才的引进存在用人机制缺失。企业管理层每年引进大学生来补充，只要学校毕业手续办完，进入企业参加完新员工培训，和本企业签订合同就是企业正式员工。但是从技师学院引进技校生，虽然同大学生一样毕业后，参加完新员工培训，不同的是：签合同不能和本企业签，要与劳