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工程项目管理科学分析 　　[摘 要] 本文以工程项目组织机构、成产成本、工程质量、安全生产、人才制度为出发点,论述工程项目管理的科学性。 　　[关键词] 项目管理 　　[ABSTRACT]In this paper, the project organization, cost of production, quality, safety, personnel system are discussed. It is concluded that project management is more scientific. 　　[KEYWORDS]project organization 　　 　　“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”这一企业生存和发展的生命链,也是企业开拓市场的“入场券”,已被国内外众多的企业家所认识,对于建筑施工企业来说,在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数建筑企业的经营管理者们所认同。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了科学的组织机构和管理模式。 　　在当今建筑市场竞争日趋激烈的环境下,各建筑施工企业都充分认识到 :想要占领市场 ,长期在市场竞争中立于不败之地除了广开经营之路外,更重要的是加强基础性生产管理工作,打造企业的内部实力。通过强化项目管理 ,降低成本、树立品牌工程 、打造企业的核心竞争力来提高工程项目的经济效益。 　　一、施工项目的组织机构管理 　　企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题 ,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理的成功保证。首先是做好组织准备.建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如,工作高效的组织机构――项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。 　　组织系统能否正常运转,首先是看项目部领导核心――项目经理。选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 　　二、项目管理过程中的生产成本管理 　　生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和,公司成立标后预算中心,真实、全面地对中标签约的工程计算出工程项目的责任成本 (零利润成本)及合同履约成本,并对责任成本中的材料费、机械费、人工费 ,其他直接进行分解交项目经理部,并分送相关部室依此适时监控,合同履约成本与责任成本之差为预期收益 ,若合同履约成本超支给公司造成损失,追究项目经理的经济、行政及法律责任。在实际运行过程中,通过有效的成本控制达到收益创收的目的,具体控制细则如下: 　　1、 人工费的成本管理 　　人工费大约占工程总造价7~12%,人工费的确定是量和价的确定。因为人工费受市场因素变化大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少用工,采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。各单位在很大程度上采取单项或整体工程 (劳务)分包的方式干活,除了严格对分包队伍的资格审查外 ,要科学、合理 地确定分 包工程价格。在合同中要明确工程概况,工期和质量要求 ,承包方式工程包价 ,预付款和工程款的支付方式,安全规定,材料供应方式,双方责任和权利奖惩办法,合同变更和解除,违约责任以及双方约定的其他事项,以及履约保证金和质保金的扣留情况等。 　　2、材料费的成本管理 　　材料费占工程总造价的60~70%左右,因此材料费便成为生产成本控制的关键内容,必须加强材料在预算--计划--采购--运输--签收--保管--领料--使用--监督--回收的各个环节中的责任制。如采取加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式。 　　(1)材料量、价的确定 　　建安工程概预算定额计取的成本,反映的是施工企业的平均成本水平。其定额中材料的量、价构成如下:定额量=净用量*(1+损耗率),而单位在编制材料期的价格如下:预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费=供应价格+运输费+采购保管费。由工程成本总量分解到材料这一块的成本和材料预算成本相比较,分析其差额,再根据市场的情况和工程具体情况来对材料进行采购。 　　(2)转换机制 　　加强材料成本的管理材料采购价的控制首先应尽可能有一支爱企敬业,经营意识强的材料队伍。这是材料采购成本控制的一大保障。在采购前必须先掌握需采购材料量和预算价格、用量和预测结算价格、现行市场价格;对比预算价格