项目治理培训教材课件.pptVIP

* 由高层人员来签，能覆盖项目范围内的所有部门 * 一定要参与项目的各方都参与讨论，达成共识的产物，否则很难得到有效的执行 设定项目的里程碑点（milestone） * 核心和辅助流程的介绍 辅助不是可缺少的意思 * 范围变更字体小一号，因为要慎重 * 很重要，主要是经验和教训的积累，lesson learn * 不是绝对的串行，有些重叠。可以回到前面的图去比较。 * 项目成本和产品成本的关系等等 可控成本，不可控成本 研究和开发成本：包括产品设计/开发过程中初步设计、演示、论证等各阶段所需的花费，可能还包括可行性分析、效益分析、原型开发和获取相关材料等方面的费用。 生产成本：包括开发或制作产品模型的相关成本，可能还包括产品开发或测试过程中牵涉到的人力、物力的花费，以及培训、许可证等方面的间接费用，或其他方面的成本。 构造成本：主要是指为产品开发新的相关设备或架设必要的物质基础设施方面的成本。例如，开发新的相关设备，架设网络基础设施如电缆、电话装置等。 运行和支持成本：主要是指为了使产品能够运行而维持相应的支持系统所需的成本。可能包括人员、备件或零件、维修、系统升级或管理等方面的成本。 淘汰或处理成本：这些是当淘汰或停止使用产品时所需的相关花费。可能包括转换成本、归档成本、或设备的回收利用等处理成本。 * 项目质量同产品质量，相符相成/讨论是否有项目质量差而产品