蒲城县花炮产业展战略研究37.pptVIP

蒲城县花炮产业发展战略研究 汇报提纲 1. 引言 2. 蒲城县花炮业发展外部环境分析 3. 行业竞争环境分析 4. 行业SWOT分析 5. 发展战略定位及战略选择 6. 总结 1 引言 行业概况 研究背景及意义 理论综述 研究思路及研究框架 1.1 背景及意义 在蒲城总共150多家烟花企业中，产值在2000万元以上的企业数量不超过10家，生产规模普遍较小，平均产值不到300万元，缺乏综合实力较强的企业集团和龙头企业；行业的整体技术含量不高，安全问题也比较严重；企业之间的竞争还停留在简单的价格竞争上；没有培养出自己的忠实客户和建立品牌忠诚度：阻碍了这些企业的进一步发展； 针对利润不断下降的局面如何进行产业链的延伸和改变自己在价值链中的地位而逐渐掌握市场并获得较高的盈利水平。以上问题是摆在当前烟花行业和政府管理部门面前的重大而迫切需耍解决的课题 1.2 理论综述 以环境为基点的经典战略管理理论 以产业(市场)结构分析为基础的竟争战略理论 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 1.3 常用战略分析工具 环境分析法 （PEST) SW0T分析法 “5力模型”分析法 波士顿矩阵分析法 1.4 研究思路及框架 本文的研究和撰写按照以下的思路进行： （1）描述产业发展现状及存在的问题，提出本文要解决的问题和基本思路． （2） 进行产业发展的外部环境分析，得出行业的机会和威胁之处