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建筑劳务公司管理中常见问题及其措施 　　摘要：随着我国的城市化进程的飞速增长，建筑行业也随之飞速发展，从而建筑行业的人员数量和规模也在不断扩大。很多员工都是来源于农村的剩余劳动力和下岗的职工进行再就业，不仅促进了经济的发展，而且解决了这些人的就业压力。但是在一些方面建筑劳务企业在发展过程中出现了一些问题，导致了一些不利的影响。因此，本文首先分析了建筑劳务公司在发展以及管理的过程中产生的一些问题，然后提出相应的对策。 　　关键词：建筑劳务；企业管理；存在问题 　　引言： 　　目前，由于建筑劳务的分包制度相配套的法律法规不太健全，直接影响了建筑劳务分包市场缺乏相应的监督和管理，而且使劳务企业的地位在社会上得不到更深层次的认可。对于这些问题，在相当大的程度上限制了建筑劳务企业的健康运行和发展。 　　1建筑劳务企业发展和管理现状 　　实际上，建筑劳务公司采用的方式就是劳务分包，就是把工程的劳务具体分包给其他具有一定资质的劳务公司；有的是自带的队伍，对班组进行重新建设；有的是国有的大中型建筑企业，拥有自己的员工队伍，具有雄厚的技术基础。但是，在实际建筑工程施工过程中，效率比较低，比较容易造成非常重的负担。目前来说，存在以下问题。 　　1.1建筑劳务公司资金缺乏 　　在建筑劳务公司的发展和管理过程中，由于公司缺乏相应的资金或资金方面不到位，就会在一定的程度上没有办法及时的支付