网络系统集成第二章网络工程项目管理.ppt

2.4.5网络安全整体规划 首先，我们应该明确网络安全是一个动态过程，需要在网络系统运行的过程中，不断地检测安全漏洞，并实施一定的安全加固。依据国家的《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-1999和相关的安全标准，我们可以从安全分层保护、安全策略和安全教育进三方面考虑等级保护，以及采取“积极防御”为首的方针进行规划。 2.5成本及风险管理 项目成本管理是项目工程收益的一种管理，需要贯彻执行成本核算制，发挥企业的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本控制、核算、分析、预测和考核。项目成本计划应以网络项目工程承包范围、发包方的项目建设纲要、功能描述书等文件为依据进行编制和确定。 风险是指网络项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证网络项目目标的实现。 2.6网络系统集成项目质量管理 依据质量管理体系（比如中国的GB/T19000族标准和ISO9000族标准），我们可以确定网络系统集成项目质量计划和质量方针、目标，然后进行项目质量定义、质量目标、质量控制、质量保证、质量检查与改进。因此，网络系统集成项目的方案设计、材料和设备的采购、综合布线工程施工和网络安装调试、测试与验收的策划结果应形成项目实施计划，各项实施计划应满足项目合同约定的质量控制目标与控制要求，符合相关的质量规定和标准，满足项目管理企业的质量方针与质量管理体系的要求。 2.7网络系统集成项目监理 网络工程监理是工程项目质量的保证与有效协调的角色，对项目的成功实施有着不可或缺的重要作用。监理机构能够通过对企业或组织的信息化需求、系统规划、方案设计、工程承建合同及工程建设目标的理解与分析，全面掌握网络信息系统建设特点，形成文件化、规范化的监理实施规划及项目管理过程，这些是监理工作的关键。 2.7.1网络系统集成监理依据 1．综合布线系统监理依据 (1) 国家和行业标准： ?国标GB50174-2008电子计算机机房设计规范 ?国标GB2887计算站场地技术条件 ?GJ/J 16-2008 民用建筑电气设计规范 ?国标GB9254-2008信息技术设备的无线电干扰极限值和测量方法 ?国标GB/T50311-2007建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 ?国标GB/T50312-2007建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范 ?国标GB/T50314-2015智能建筑设计标准 第二章 网络工程项目管理 【内容介绍】 本章节从项目管理基本概念定义开始，围绕网络系统集成项目管理的内容进行项目管理，讲解了项目管理的9大知识领域的内容。在网络系统集成项目管理中涉及到了项目组织、需求分析、网络规划、成本与风险、质量控制和项目监理。 2.1项目管理基础 1、概念 网络系统集成项目管理，我们可以从“网络系统集成”和“项目管理”两大层面去理解。首先，“网络系统集成”的概念可以从两个方面的去理解。一个是“网络”，具有系统的特性，就是按照用户要求和目标所建立的计算机网络应用系统；另外一个是“系统集成”，具有建立某系统的一项过程，就是通过系统分析、系统设计、系统施工、系统调试、系统验收和系统运行来将网络系统方案具体化的一种技术手段。总之，网络系统集成应该是系统化、规范化、可维护性、开放性的一门技术，需要有工具、方法、过程、质量体系来实现用户网络应用系统。 2、项目管理的特点 根据项目的通用定义，项目本身就有多种特性，它可以表现为目的性、独特性、临时性、不确定性等特性。从项目管理角度来看，如何科学地、有效地管理项目，让项目的整个过程顺利完成，达到项目管理的目的，在整个过程中，都会体现项目管理的多种特性，我们可以根据项目本身的特性和管理的科学性来看，从普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性五个方面来理解。 3、项目管理内容 项目管理应用于各类工程项目，它的内容有很多，不同的工程项目所管理的内容有差异。在计算机网络系统的项目管理中，总体来看，贯穿了项目前期用户需求及分析、方案设计到后期的工程实施、调试、测试与验收，在这个过程中项目管理的规范、科学和技术性可以起到很好的作用，能够使得项目正常的运行。通常项目管理通过项目启动、计划编制、执行、控制和收尾过程保证项目的完成，这5大过程被组织成9大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、和项目采购管理 （1）项目整体管理 ?制定网络项目章程，制定正式核准项目的项目章程。 ?制定网络项目初步范围说明书，制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。 ?制定网络项目管理计划，将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。 ?指导与管理网络项目执行，执行项目管