工程项目管理(第2版)第2章工程项目管理组织.ppt

第二十二条　经注册的建造师有下列情况之一的，由原注册管理机构注销注册： （一）不具有完全民事行为能力的。 （二）受刑事处罚的。 （三）因过错发生工程建设重大质量安全事故或有建筑市场违法违规行为的。 （四）脱离建设工程施工管理及其相关工作岗位连续2年（含2年）以上的。 （五）同时在2个及以上建筑业企业执业的。 （六）严重违反职业道德的。 §2.3.3　项目经理(续31) 第二十六条　建造师的执业范围： （一）担任建设工程项目施工的项目经理。 （二）从事其他施工活动的管理工作。 （三）法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 §2.3.3　项目经理(续32) §2.3.3　项目经理(续33) 第二十七条　一级建造师的执业技术能力： （一）具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。 （二）能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。 （三）具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。 （四）有一定的外语水平。 第二十八条　二级建造师的执业技术能力： （一）了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定。 （二）具有一定的施工管理专业知识。 （三）具有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。 　　第二十九条　按照建设部颁布的《建筑业企业资质等级标准》，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 　　第三十条　建造师必须接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平。 §2.4.4　项目经理与建造师的关系 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 §2.5　工程项目组织协调 项目经理的核心素质是： 协 调 能 力 与项目经理有关的各方 业 主 项目部内部 公司 有关政府部门 供货商 设计单位 监理单位 上级主管部门 分承包商 其它承包商 当地居民 项目经理 工程项目协调的范围和层次 思考题 1、什么是组织？组织的构成因素是什么？ 2、组织机构设置要遵循什么原则？ 3、常用的组织结构形式有哪些？各有何优点和缺点？ 4、工程项目组织的部门设置？ 5、项目经理的任务和权力？ 6、项目经理应具备的素质？其中核心素质是什么？ 7、项目经理与建造师的关系？ 8、人力资源管理的任务是什么？ 9、 如何做好项目近外层和远外层的协调工作？ * 工程项目协调的范围和层次 第2章 工程项目管理组织 §2.1　概述 §2.1.1　组织与组织构成因素 1、组织的概念 行为过程 结构，机构 2. 组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。 §2.1.2　组织结构实际 1、工作专业化与协作统一； 2、才职相称； 3、命令链； 4、管理跨度与管理层次相统一； 5、集权与分权统一 6、正规化。 §2.1.3　组织机构活动基本原理 1、要素有用性原理； 2、动态相关性原理； 3、主观能动性原理； 4、规律效应性原理； §2.2　工程项目的组织结构 项目经理 班组2 班组3 班组4 班组1 质量 成本 安全 材料 技术 1、部门控制（纯项目）式： 　　适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如管道工程等。 2、直线式： 　　适用于中小