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第八章 项目计划与管理 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的一种新的管理技术 早期项目管理主要应用于一些大型、复杂、高费用、进度要求严格的项目。 二十世纪70年代开始，越来越多的中小企业开始注意项目管理，并将其应用于企业活动的管理中。 时至今日，项目管理已具有一套较为完整的理论体系和方法体系，形成了项目管理知识体系（PMBOK）。 本章主要内容 一、项目管理概述 项目的特点 2、项目管理 项目管理 思考 关于项目的特征，下列叙述错误的是（ ） A、通常是为了一项新的任务才组织项目 B、项目可利用资源预先要有明确的预算 C、项目有严格、公开的时间界限 D、项目组大都以垂直方式来组织。 3、项目管理在企业中的应用 二、项目计划 项目计划工作的主要内容 WBS的设计主要包括以下内容 （1）结构设计：WBS结构以等级状或倒树状构成。越往底层信息越详细。结构设计层次不宜过多，大项目4~6各层次足够，如果太多则不易有效管理。 （2）代码设计：与结构设计相对应的，每一项工作，每一个任务有其对应代码，当WBS结构设计完成后，每一代码代表一个工作或任务，方便管理和计算机识别。 （3）报告设计：通过报告反映出项目到目前为止的进展情况。 项目计划工作的主要内容 2、编制工作说明书 工作说明书实际上就是对WBS中有编码的各项任务作出精确说明。针对每一项任务，