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班组长基本素质培训第2期
* * * * * * Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 重要 紧急 不紧急 不重要 管理危机 有限期的任务 安全事故 投诉 公司战略建立关系 人才培养 真正的创新 不速之客 一些会议 一些报告 接电话 看报纸 闲聊 赌博 看肥皂剧 * * 第一,列出你的梦想清单 第二,排出优先顺序 第三,设立期限,短期和长期的。没有期限的目标只是一个梦想。 第四,找出核心目标。如何找:1,当我实现了哪一个目标,其他目标就都可能实现;2,详细描述你实现了这个核心目标你会得到一个什么样的画面,例如,别人的赞美,得到很好的车子等;3,找到一些照片(图片),来展现这个画面;在任何重要的地方放一个梦想手册; 目标设定 * 第五,把一年内的几个目标和核心目标写在一个小卡片上面,这些目标是用文字叙述的,文字的力量是很大的,我每天都看这些文字,来影响我的潜意识 第六,每天都写出核心目标来刺激你的潜意识 第七,时常复习目标,在任何时间任何地点。卡耐基每天复习自己的目标1000遍。 目标设定 * 第八,必须找出达成目标最大的障碍。第一个工作就是去解除那个最大的障碍,那么其他的困难就变得很简单 第九,一定要清楚地列出有谁可以帮助你达成目标,然后主动去帮助那个人。别人要的你就多给他一点,别人不要的你就少给他一点。 第十,模仿那个已经达成你想要的目标的人。查阅他的资料或向他请教。 第十一,你要问自己为什么要达成这个目标。有一个详细的理由然后一定要完成他。 第十二,你必须变成什么样的人才会达成这个目标。 第十三,为什么我一定会达成这个目标,然后写下来。例如:我知道技巧,我有激情,我有行动力,我已明确我最大的障碍等,这样你就会有100%的自信 第十四,要有一个明确的计划,越详细的计划那么成功的机率就越高。列出所有达成目标你所必须要做的事情 第十五,把每一个细节再分成每一个更细的细节。 目标设定 * 第一, 要有明确的目标 第二, 必须要列出年目标 第三, 切割目标,半年、季度、月、周、天。在每一天的晚上列出来下一天的目标,列出重要性及完成的期限。你永远没有时间做任何事情,但你有时间做你认为最重要的事情。 第四, 20、80定律。老板想要让你干什么,这就是最重要的事情。 第五, 运用视觉的力量,在桌子的右上角贴DO IT NOW 第六, 明确的很仔细的计划。 时间管理 * 第七, 每个人每一天都要有一段UNBROKEN TIME个人的时间(1h~3h)。最好的时间:早上起床后(最好5点到6点半);或者早上提前一个小时到办公室;或者在中午吃饭的时间;下午3点或5点;或者晚上 第八, 目标要和价值观相吻合。 第九, 每天打坐一个小时。循序渐进 第十, 所有的事情一次性作对 时间管理 * 第十一, 必须控制电话的拜访。 第十二, 同一类的事情最好一次性做完 第十三, 记录每一天那个时间段做了哪些事情,越详细越好 第十四, 找出时间管理最弱的一点去突破 第十五, 把重要的事情变成紧急 第十六, 改变时间管理的信念,必须相信自己是一个很有组织和系统的人,这样就会有成就感。持续的激励自我来自于不断地实现目标。 时间管理 * 第十七, 每天早上花30分钟的时间阅读,计划,或听录音带 第十八, 把每一个东西放在固定的位置 第十九, 把自己的书放在最顺手的位置 第二十, 把最重要的事情做完之后再做其他的事情 第二十一, 坐姿非常重要----很有效率的人会怎么坐。 时间管理 * 第二十二, 预测未来可能发生的困难,一定要未雨绸缪 第二十三, 要有计划B 第二十四, 在纸上思考 第二十五, 不断地阅读 第二十六, 了解自己的角色,依照角色办理事情 时间管理 * 捭 阖 《捭阖》,出自鬼谷子的散文集《鬼谷子》,捭阖,是自然规律的体现,也是游说之辞的变化方式。 * 即欲捭之贵周,即欲阖之贵密。周密之贵微,而与道相追。捭之者,料其情也;阖之者,结其诚也。皆见其权衡轻重,乃为之度数,圣人因而为之虑。其不中权衡度数,圣人因而自为之虑。故捭者,或捭而出之,或捭而纳之;阖者,或阖而取之,或阖而去之。捭阖者,天地之道。捭阖者,以变动阴阳,四时开闭,以化万物。纵横、反出、反覆、反忤必由此矣。 捭阖者,道之大化,说之变也;必豫审其变化,吉凶大命系焉。口者,心之门户也;心者,神之主也。志意、喜欲、思虑、智谋,此皆由门户出入,故关之以捭阖,制之以出入。捭之者,开也、言也、阳也;阖之者,闭也,默也、阴也。阴阳其和,终始其义。故言长生、安乐、富贵、尊荣、显名、爱好、财利、得意、喜欲为阳,曰“始”。故言死亡,忧患、贫贱、苦辱、弃损、亡利、失意、有害、刑戮、诛罚为阴,曰“终”。诸言法阳之类者,皆曰“始”,言善以始其事;诸言法阴之类者,皆曰“终”,言恶以终其谋。 * 武侯祠攻心联 能攻心则反侧自消,从古知
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