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工程项目中人力资源管理应用研究 　　摘要：人的因素是现代工程项目管理的关键因素，所以对人的管理直接影响到工程项目管理的质量，人力资源管理成为企业管理最重要的环节。本文首先分别介绍人力资源管理和工程项目管理的内涵，阐述了工程项目管理中人力资源管理现状，并根据这些缺陷提出了相应的解决对策。 　　关键词：工程项目管理；人力资源管理；现状；对策 　　1工程项目管理概述 　　工程项目管理指的是，在有限资源的条件下，为了完成工程项目而在工程项目施工的过程中，进行规划组织以及调配活动的总称。工程项目的管理不能固步自封，要进行不断地改进和创新，才能保证项目的各个环节管理达到预期的目标。其中项目管理需要有组织管理工作的领导者，项目经理责无旁贷，他们是项目管理的核心角色，而项目经理的培养是需要人力资源管理发挥作用的。 　　2人力资源管理概述 　　人力资源管理是企业为了实现经营战略目标，使用现代企业管理的方法，开发人力资源以及运用到企业的管理中的活动。从人力资源管理的实质来看，人力资源管理管理要以人为中心，侧重于对人力资源的投入，致力于处理人与人、人与企业以及人与业务之间的关系，研究企业管理的规律，充分挖掘企业内部的人力资源，或者是引进优秀的人才，促使企业经济效益的提高。 　　3工程项目管理中人力资源管理的现状 　　3.1现行的人力资源管理模式落后于项目管理 　　工程项目的完成是一蹴而就的，这是它的特点，而项目组织只是随着工程项目的开展而临时存在。在工程项目施工之前，项目管理者缺乏对项目管工作进行职位上的分析，没有对项目的人力资源管理充分重视。项目在有限资源的条件下具有自身的独特性，必须要在项目开始之前，对工作岗位进行斟酌和分析，确保最适合的人才被安排到最需要的岗位上，如果缺乏这一项工作，就很难协调处理项目进程中的环节。 　　3.2环境压力大 　　工程项目的施工基本都是流动性作业，人事变化幅度很大，施工的环境具有多变性，部分属于高危作业，这些环境方面的变化造成了项目管理以及施工人员的心理压力较大，发生意外事故的概率较高。这就需要项目的人力资源管理工作着眼这些现实问题，改善项目施工的工作条件，逐一排查安全隐患，并做好施工人员的心理工作，适当地为其减压。 　　3.3培训方式落后 　　首先，对培训的重视程度不够。工程项目的管理者认为对相关人员的培训工作属于次要地位，在工程项目竞争日益激烈的今天，项目管理人员的能力以及组织管理的层次，甚至决定了项目工程的经济效益，而能力的提高和管理水平的优化就更需要项目人力资源管理发挥作用，管理者可通过组织培训的方式来发现组织内部的管理人才。 　　4存在问题 　　4.1工程项目人力配置方案拟定弊端多 　　企业管理的事业型改革，其弊端就是缺少管理目标。企业的内部控制和管理制度是以企业的战略目标实现而制定和实施的，企业的管理工作也是为了创造自身的价值。企业的资源并不是取之不尽的，要将有限的资源投入到可以最大程度地达到资本增值的环节中，或者说要提高企业资源的利用效率。但是企业的外部环境具有不可预测性，企业要根据外界环境的变化来整合企业资源，保证资源能够用在提高企业的核心竞争力方面，或者说管理的框架要作适时地调整。事业单位型的企业项目管理没有目标，致使不能及时地根据企业外部的环境变化来作调整，造成了管理部门的不灵活，使企业的资源大范围流失，当企业的项目资源枯竭时，项目的发展也到了终点。 　　4.2工程项目中项目经理选拔不利 　　项目经理是工程项目实施的组织者，起到了决定工程项目完成的进度和质量的作用。项目经理的工作模式是通过组织调配和人事安排，带领其他人完成项目的所有工作，并得到良好的反馈，所以项目经理是工程项目管理的核心角色。项目经理应该以工程项目的大局为重，不能以权谋私而置项目的利益于不顾，要树立高度的责任感，赢得团队成员对其的信任。 　　4.3人力资源招聘工作目的不明确 　　工程项目的人力资源工作存在明显的形式主义，缺乏明确的招聘目的。他们在招聘过程中过于看重应聘者的简历，而没有做到及时考察他们的实际能力，其实履历上的内容并不能真实反映应聘者的具体情况。有的招聘方提出的要求过于理想化，并不能结合项目的实际需要而开展招聘工作。招聘工作是企业获得所需人才的基础和窗口，项目负责人应该根据项目的特点进行有效的招聘，而不是为了招聘任务的敷衍而进行工作。 　　4.4项目经理角色变化不合理 　　企业各部门参与项目的侧重点和目的不一样，对项目施工过程的参与度也不一样，在项目按既定计划实施的过程中，各方很难做到配合默契，保持协调。所以，项目经理的角色并不是固定的，往往经常进行角色的变化，目的是保证项目的全部工作按照既定的计划保质保量地完成，以得到客户的好评。 　　4.5项目经理不能做到权力的下放