顺鑫农业组织结构跟人力资源新版.pptVIP

7-1、组织的作用 我们必须按战略决定组织的原理，把各项经营活动落实到组织形态上，落实到部门职能上；使各项经营活动找到组织上的落脚点。并依靠有效的组织形式与组织原则，解决顺鑫农业生存与发展的根本性问题。 顺鑫农业是一家通过捆绑上市和收购兼并而形成的公司。各个分子公司长期习惯于自主经营，公司总部对下属分子公司缺少足够的控制力，难以内聚企业作为一个整体的力量。 我们为顺鑫农业设计了基于价值链体系的纵向协同发展战略。这一战略的实现，要求对顺鑫农业现有的组织结构和组织原则进行稳妥而积极的变革。 为了发挥分子公司组织的作用，必须规范其运作，包括⑴公司总部与分子公司的关系、 ⑵高层决策机构、 ⑶高层职能部门、 ⑷分子公司、 ⑸计划管理体系、⑹利益管理体系。 7-2总部与分子公司的关系 对顺鑫农业来说，要想使整个组织成为一个系统有效的整体，必须建立强有力的战略决策层，必须由高层战略决策层来承担企业走向未来成功的责任，承担战略资源（财务资源、人力资源、品牌资源与客户资源）经营与管理的责任；并明确规定高层决策机构的组成，责任边界以及相应的决策权限，确保责任的履行。 一旦高层决策机构的责权明确，各分子公司的责权边界随之确定。高层没有明确规定保有的权限，原则上归分子公司所有，同时责任也随之下移。各分子公司将依靠充分的日常经营管理权，以及相应的经营资源，履行经营管理上的全责。 我们要根本改变以往战略层与