怎样做好工作策划.pptVIP

如何有效保证计划的实施 3、ABC法制 把你的工作按以下标准分成三种类型 A、必须做——重要并且紧急的任务 B、应该做——重要或 紧急的任务 C、可以做——不重要且不紧急的日常任务 管理者应该尽可能减少必须做的事情，多做应该做的事情，少做可以做的事情，授权让别人去做 如何有效保证计划的实施 4、及时激励 激励是挖掘人类潜力的基石，每个人包括管理者自己都需要被激励。工作计划的激励分成几个方面，一是计划和执行的吻合，这本身就是一种成就，困难目标的达成会让我们意气风发、欣喜若狂，一个总是偏离计划或不能完成计划的人他的工作是有问题的；其次主管总是能通过计划看到一些平常不为人知的细节或者来自内心的责任的一种行为驱动，我们要练就一双善于发现的眼睛在团队里鼓励这种行为，鼓励自己也鼓励别人。 从现在开始 每天做好三件事 总 结 1、编制计划 （1）要把握好一个原则：重要的事情放在第 一位来做，次重要的事情放在第二位， 以此类推； （2）为了便于自查和他查，计划要达到以下 几点要求：具体的、可衡量的、可实现 的、相关联的、有时限的。 （3）计划一定得围绕公司的总体目标 总 结 2、执行计划 （1）先从最重要的事做起，即使全部计划没 有达成，至少保证重要的项目已经完成； （2）时时对照计划，确保不偏离计划，如偏 离较大，则需注明当日实际完成的主要 工作项目 （3）目标一定，即要保证完成的达成率，一个 总是偏离计划或不能完成计划的人，他的 工作是有问题的，不是能力问题就是态度 问题 总 结 3、检查 （1）计划要及时检查，首先是自查，昨天的计划没有完成，要思 考是在什么地方出了问题；对于没有完成的计划，要考虑其 延续性，即挪至第二天的工作计划中去。一个不能反思、总 结计划中出的问题的员工不是好员工； （2）其次是他查，一个不能检查下属计划的主管不是好主管，不 能发现下属计划中的优点的主管也不是好主管，不能发现下 属计划中的不足的主管也不是好主管 （3）再就是激励，要善于发现自己或下属计划中的达成及其改进 的情况，及时鼓励自己或他人，我们的成长，有赖于自我或 他人的肯定 （3）要善于总结，对计划完成情况进行反思，总结好的经验，找 出不足的地方，在下次的计划中加以改进，不断进步，不断 提高 结束语 一个有计划的人，一定是行动敏捷的人 一个有计划的团队，一定是高效率的团队 一个有计划的企业，一定是有前提的企业 日本战略之父、全球管理大师 ——大前研一 谢谢大家！！！ 怎样 做好 工作计划 —凡事预则立，不预则废 凡事预则立，不预则废 计划是效率的保证 困 惑 现状描述 1、电话太多； 2、会议太多； 3、想干的事太多； 4、条理不清、职责不明； 5、经常救火； 6、需要经常去解释、沟通。 症 状 1、工作越来越没效率； 2、文件积压越来越厚，事情越积越多； 3、每天预定的目标仅仅完成了一半； 4、到了下班发现自己今天忙了一天却没干 出什么事情来； 病因 1、无目标、无计划、工作没有规律 2、缺乏有效的授权 3、做事拖拉，时常抱着“还有明天”的想 法 4、时间管理不善，做事不分先后、主次 科学的工作方法—计划 一、为什么要制定计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作方式有两种： 消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生了再 赶快处理） 积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计 划，消除错误）