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建筑工程管理现状及控制研究 　　摘要：当前我国国民经济发展进程的不断加快，我国建筑行业的发展也不断的发展壮大。为了更好的推动我国郭明经济的发展，国家在基础设施方面提高了投资的力度，从而改善工作环境，并引进先进的建筑工程管理方案，同时也在一定呈上增加了我国建筑产业的市场竞争力，为建筑企业的发展提供更多的发展机遇。 　　关键词：建筑工程;管理;工程控制 　　引言 　　在整个项目工程建设过程中，建筑工程管理贯穿其中，因此为了增强其协调与调控职能，可通过构建趋于完善管理体制的方式，最大化增强建筑工程技术的发展，保证整个工程的建设保质保量的完成。本文将对我国建筑工程管理的基本状况进行简要讲述，并针对相关的弊端提出行之有效的措施。 　　1建筑工程管理体系中存在的弊端 　　当前国民经济快速发展，也大大推动了我国建筑业的稳步前行。为了有效带动我国国民经济发展，国家在加大基础设施建设力度的基础上，增加了投资，改善工作环境，并将西方发达国家的先进的建筑工程管理方案引入，这在一定程度上提升了我国建筑产业的市场竞争力度。但我国建筑工程在实际建设中，管理体系仍然存在着一些弊端，工程管理模式处于传统式的粗放型管理，阻碍市场竞争力及工程施工，施工人员的素质水平参差不齐，项目负责人的职业素养也不高，施工现场管理不当，机械化现代化施工效率不高，导致施工人员在施工现场不能及时有效的完成建筑工程所要求的高技术作业，严重减少了建筑工程质量，延误工期。现阶段来看，我国建筑工程管理方面主要存在以下问题： 　　（一）制度不完善 　　对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规，一定程度上，这些法律法规起到了积极的作用，在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。 　　由于建筑企业还是应用传统的粗放型管理模式，致使建筑企业在工程的管理方法上比较落后，给工程造成了巨大的漏洞，对于工程质量、工期进度、施工现场安全造成了严重的负面影响，和当今的建筑企业发展模式不相容，严重制约建筑企业的发展空问。没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制，缺乏一支专业的管理团队，这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。 　　（二）工程管理人员素质低导致施工管理不到位 　　当前我国建筑工程领域，大部分建筑企业对于工程建筑方面都忽略了一个主要问题，那就是工程质量问题，频繁导致“豆腐渣工程，，的出现。建筑企业管理人员只顾眼前的蝇头小利，忽视国家建筑工程大计，弃整个工程质量与施工安全问题于不顾，施工过程中，严重监管不力，造成建筑工程质量不达标，施工现场的安全得不到保证，施工过程中，对施工现场的有效控制是至关重要的，整个工期的核心所在就是对施工现场的安全的监管，除此之外，还有施工时的工程质量问题、工程工期进度问题、施工安全与否等问题也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工现场存在的主要问题是，具体施工人员购买的工程材料设施不合格，施工管理人员技术技能不高，素质较差，还在使用陈旧的施工设备，不能与当前的施工生产需要相适应，工作效率不高，严重影响建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，从而导致整个工程流水线过长，影响工期顺利进行。 　　（三）建筑工程的管理人员预算不准确 　　建筑工程项目在开始之前，建筑企业的管理人员要对工程的工期以及工程所涉及的工程预算等问题进行详细核算，要做到在建筑工程的初期，对整个工程做一个详细的规划，争取建筑工程每花一笔钱都要具体落到实处，钱的流向，工期需要的投资金额，都要做好预算，资金一旦投放到工期中，就要实现之前预期的规划，如果预算出现错误，会导致每一项工程的投资不具有确定性，概念模糊，这也会导致延误工期的问题出现。 　　（四）施工人员的素质问题 　　目前我国建筑工程行业队伍整体素质不是很高，各个层次结构不是很合理。一是，建筑工程施工人员的学历基本不高，具有重点大学本科学历的更是少之又少，大、中专学历人士占大部分，二是，建筑工程技术人员的技术能力不高，具备专业素质的管理人才不多，能够被检验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏。建筑工程产业是一支劳动密集型产业，一线操作人员的素质技术水平不高，尤其是农民工，技术以及素质还有待加强，这俨然成为工程质量达不到国家标准的重要原因。建筑工程中，具体到施工现场从事主要施工任务的就是农民工队伍，他们的文化素质非常的低，没有经过任何的培训直接上岗工作，影响工程质量问题并且容易出现事故。 　　2针对工程管理出现的弊端采取的补救措施 　　（一）吸收国内外有效资源加以利用 　　建筑工程管理机制有待提高，企业要不断改革创新才能和当前的先进的管理办法相一致，建筑工程管理企业摒