精益智慧技术下的供应链运营与生产管理全球化竞争下企业核心盈利能力的打造.ppt

结合体验式消费、个性化定制、电商的“无鞋专卖店”是单纯的博眼球，还是经营模式的突破？在当下的市场环境下，奥康显然希望答案是后者。 “现在中国鞋业的状态是产能过剩。”虽然不便透露具体的数字，但王振滔坦言，当下的经营环境确实给企业带来了压力，库存比较大。而即将试水的“无鞋店”，最显见的优点恰恰就是“零库存”。“在门店里采用智能化设备，看上去一次性投入成本是高了，实际上（成本）要低得多。”目前，奥康全国的专卖店数量已经超过了５０００多家，王振滔对记者解释道：“一家专卖店备货至少５００双鞋，大店要１０００双，背后的库存至少就要有几十万。而体验店是先下单、再生产，等于零库存。”无鞋专卖店带来的改变，将会涉及整个生产供应链。首先是制造要从大批量转为小批量、多批次的生产；接着是降低了相应的配送、物流等营运成本；最后是最直观的零售终端上的变化，消费者从原本被动地接受转变成主动地寻求服务。 中国皮革协会名誉会长徐永亦认可奥康的尝试是一种有效的应对。他表示，当前传统的专卖店模式已遭遇瓶颈，线上线下相结合的营销形式，能在很大程度上降低鞋服行业的库存。 降成本的同时，王振滔还对无鞋店的“增值”寄予了不小的期望。记者从现场工作人员处了解到，无鞋体验店的目标受众为中高端人群，单双鞋价可能要达到二、三千元，较目前数百元一双的水平明显高出一截。“如果一双鞋原来的成本是２００元，定制提高的生产成本是２０元，那么增加