- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最佳领导力公司实践_翰威特_干部管理分享材料
最佳领导力公司实践
亚太地区调查
Hewitt
Hewitt
最佳领导力公司调查的背景分析
亚太地区最佳领导力公司形成因素分析
关于领导力的实践分析
Hewitt
Hewitt
最佳领导力公司调查的背景分析
亚太地区最佳领导力公司形成因素分析
关于领导力的实践分析
Hewitt
调研分析所得信息...
尽管公司对具备胜任能力的领导者产生大量需求
… 人口地域和变化的观念意识引发了剧烈的领导力
人才的缺失
因此, 不断扩大的领导力人才的供需缺口使公司领导胜任
能力的发展更为重要和紧迫
Hewitt
客户反映的信息...
“我们没有用于建立和扩大业务的人才库,而是一直不断的招募新
的高管层,并尽力使其融入我们的组织.”
“我们拥有很强的技术专家,他们出色地解决问题、服务客户和技
术创新,但是我们却没有能够领导和激励员工的人才。我们应当怎么
办?”
“我们拥有一个多年经营的人才库. 但是业务需求在发生变化,而我
们无法简单的将他们进行替代调换. 怎样才能使现有的人才库面临市
场最新的挑战?”
“我们拥有很能干的低层员工,他们需要得到持续的挑战和快速的能力
增长. 如何留用这类员工,并使其得到发展为将来做准备?
Hewitt
调研所得信息
全球范围内,各公司对于提
高其领导层胜任能力的投入
不够充分
Hewitt
由此进行的“最佳领导力公司”调查
多数该类调研都侧重于领导的特质和人格, 而没有关
注组织是否有效持续的在发展员工的领导胜任力,以
及组织在该方面具备的能力
领导力的发展相当重要,而该领域的研究却寥寥无几
翰威特于2001年开始进行领导力的研究,并致力于
识别和界定促使成功企业持续培养优秀领导者的
因素分析
Hewitt
翰威特2003年亚太区最佳领导力公司-前10名
1 Wipro Limited
2 Tata Steel
3 The Australian Gas Light Company
4 CLP Power Hong Kong Limited
5 ICICI Bank Limited
6 Larsen Toubro Limited
7 Asia Pacific Breweries Limited
8 Sing Tel Limited
9 ITC Limited
10 Sinclair Knight Merz
Hewitt
翰威特2005年美国最佳领导力公司-前20名
3M
General Electric Capital One
Johnson Johnson Whirlpool
Dell Colgate Palmolive
Liz Claiborne Pitney Bowes
IBM Pfizer
Procter Gamble FedEx
General Mills Washington Group International
Medtronic
原创力文档


文档评论(0)