人力资源治理中法律风险防范实务操作.pptVIP

绩效考核之不胜任工作解聘 用人单位的三次证明责任 不胜任工作 培训或调岗 仍不胜任工作 员工不服从调岗，构成严重违纪吗？ * 人力资源管理中的 法律风险节点与防范 * * 课程目标 了解企业人力资源管理过程中常见的法律风险点； 掌握规避上述人力资源法律风险的基本方法，确保在合法的基础上达成人力资源管理的各项目标。 * * 课程大纲 一、员工入职管理中的法律风险防范 二、员工在职管理中的法律风险防范 三、员工离职管理中的法律风险防范 四、劳动争议处理技巧 * * 一、员工入职管理中的法律风险防范 招聘环节（履历表、简历、背景调查） 入职环节（要约、要约邀请） 劳动合同环节（1个月内） * * 招聘环节 招工条件设计：避免被指歧视 录用要求设计：避免录用要求不明确 录用通知设计：避免成为要约 扣押劳动者证件 要求劳动者提供担保 向劳动者收取财物 * * 虚假学历案例（录用要求不明确） 王某于2008年12月1日应聘进入某日资企业北京分公司，担任工程师。后公司在做背景调查时发现其提供的西北工业大学的本科学历系伪造，其实际学历仅为大专。于是公司于2009年5月30以欺诈为由宣布双方所签劳动合同无效。王某申请仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金。 如果您是法官，您会怎么判？ * * Offer letter是要约or要约邀请 某超市向陈某发出一封offerletter，聘