管理会计第8章责任会计.ppt

管理会计 第八章 责任会计 第一节 经济责任制与责任会计 二、责任会计的内容： 1、明确和划分责任的承担者（责任中心） 2、规定权责范围并编制责任预算 3、建立责任报告制度 4、正确评价和考核责任中心的工作绩效 5、制定合理的内部转移价格 第一节 经济责任制与责任会计 第一节 经济责任制与责任会计 四、责任会计的作用： 1、有利于贯彻企业内部经济责任制 2、有利于保证经营目标的一致性 3、有利于调动企业全体职工的积极性 4、有利于企业进一步完善各项会计的基础工作 第二节 责任中心的建立 （二）划分责任中心的原则 不在于责任单位的规模大小，而在于它们在管理上是可分的，责任指标可以辨认，且责任单位可以单独考核。 （三）责任中心的划分 成本中心、利润中心和投资中心 第二节 责任中心的建立 二、成本中心 （一）成本中心的含义 定义：是指对成本和费用承担责任的责任中心，一般不发生收入，所以不对收入、利润和投资承担责任。 特点：只考评成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制。 （二）可控成本和责任成本 1、可控成本—能明确掌握成本耗费的种类、数量，并在发生偏差时加以调控的成本 成本的可控与否只与特定的责任中心和特定的时期有关。 2、责任成本—每个成本中心所发生的所有可控成本之和 责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。 第二节 责任中心的建立 （三）可控成本与成本习性 一般来说，成本中心的变动成本大多为可控成本，而固定成本大多为不可控成本；直接成本大多为可控成本，间接成本大多为不可控成本。 （四）责任成本的确认 把成本中心所有可控成本确定以后再进行加总。 （五）责任成本与产品成本的比较 在一定时期内，产品总成本与责任成本的总和是相等的。 例：某公司有A、B两个生产车间，各自形成一个生产成本中心。另有财务处、维修处、总务处三个部门各形成一个成本中心。公司全年生产甲、乙、丙三种产品，其生产成本资料如表所示，根据资料按产品类别和成本中心类别编制产品成本计算单和责任成本计算单。 （六）成本中心的类型 1、标准成本中心 2、费用中心 第二节 责任中心的建立 （二）利润中心的分类 自然利润中心和人为利润中心 （三）利润中心的目标 1、对利润中心授权要明确 2、制定适当的内部转移价格 第二节 责任中心的建立 （二）投资中心的设立 1、投资决策权必须落实 2、对投资中心使用的资产必须作明确的划分 第二节 责任中心的建立 五、各责任中心的关系 最基层的成本中心就其经营的可控成本向利润中心负责；利润中心向投资中心负责；投资中心向总经理和董事会负责。 P204 第三节 责任中心的业绩考核 一、成本中心的考核 1、成本中心考核的内容 考核指标包括标准成本中心和费用成本中心的考核。 2、考核的指标 成本（费用）降低额= 目标（预算）成本-实际成本 成本（费用）降低率=目标（预算）成本节约额/实际成本 P214 成本中心的业绩报告同成本中心的责任成本汇总计算过程一样，从最基层的成本中心逐级向上汇总编制。 第三节 责任中心的业绩考核 二、利润中心的考核 1、总体指标 1）财务指标：贡献毛益 2）其他指标：生产率、市场地位、产品质量、职工态度等 2、财务指标的计算 1）部门贡献毛益=部门销售收入总额-部门变动成本总额 2）分部经理毛益=部门贡献毛益-部门经理可控固定成本 3）分部毛益=分部经理毛益-部门经理不可控固定成本 4）公司税前利润=各分部毛益之和-公司总部的管理费用 例：某企业分公司的有关资料如下：产品销售收入为520万，已销产品的变动成本为252万，部门可控固定成本为90万，部门不可控固定成本为50万，公司分配的管理费用为23万。 分别计算贡献毛益、部门经理可控贡献毛益、部门贡献毛益和睡前部门利润四项指标。 三、投资中心的考核 1、投资回报率=利润/平均投资额或净资产平均占用额 =资本周转率*销售成本率*成本费用利润率 =(销售收入/投资额)×(成本费用/销售收入)×(利润/成本费用) =资本周转率*销售利润率 2、剩余收益=利润-资产*规定的最低报酬率 例：某投资中心销售收入为1 000 000元，净收益为100 000元，经营资产期初余额为400 000元，期末余额为600 000元，计算投资利润率。 例：某投资中心预计投资额为400万元，投资后年净收益增加200万元，改公司投资中心平均报酬率为40%，求该投资中心剩余收益。 第四节 内部结算制度 一、企业内部转移价格制定的意义