方针目标理与年度计划workshop.pptVIP

方针目标管理年度计划展开WORKSHOP 领导者的工作 在于与部属及相关人员凝聚整体力量, 将经营资源有效率有效果的运用,藉以 达成组织的目的与目标 经营绩效衡量制度 一、目标管理（MBO） 目标管理的做法，是在前一年年底，把年度目标订出来。建立有效的目标管理，需依据SMART的原则。 二、职能管理（Competencies Management） 职能管理的做法，是定义每个单一工作或性质相似的工作群组要完成此份工作时，所需具备的职能Competencies。 志同--职能管理 不变的----- 道合—目标管理 可变的----- 各种规划的目的 事业群目标共识 事业发展蓝图讨论 预算目标 事业的财务预估（EPS/利润） 事业的营收预估 事业的营收构成:预估明年度的新产品的规划，新生产线或代理新产品等计划与完成年度预算目标的行销策略目标，以及广促计划。 事业群成本降低目标 趋势 损益优先 平衡计分卡 部门KPI 专案KPI 领先指标 职能管理 绩效导向 计划展开流程 事业群行销共识 目标讨论 各公司利润目标（EPS/利润）：公司今年损益预估与明年损益建议，提出各公司的预算分配额建议。 各公司营收目标：各公司：根据今年的财务预测与行销明年市场分析（旧产品自然成长与新产品的企图）竞争对手与产能状况，进行各公司本身明年预算概估。 成本降低目标（分配到各公司） 1