时间管理—谁背了猴子？.pptVIP

猴子管理参考书-1 猴子管理参考书-2 典型“猴子”场景一 典型“猴子”场景二、三 典型“猴子”场景四 为什么会发生这一切？ 高效执行经理的七大法则 不要做猴子磁场 下属自由度：员工的五个层级（工作方式） 新新总裁的故事： “要给选择题，而不是问答题” 主管领导肩负两大目标 从你的老板那里接受猴子，而不是从你的下属身上！ 瓶子的故事 茶客一句话成就亿万富翁 做员工的教练 喂养猴子的六大原则： 猴子管理目标的量化和信息传递 总结：四个要点一个原则 4R 执行的“五个凡是” * * 让员工做重要而不紧急的事，分清做事的先后，先做重要的，将不要紧的放在后面，这样猴子才不会累死；适当的时候只能将部分猴子杀死，以保证正常猴子的健康成长。 * * 这就是所谓的反向管理。 那么你就不用天天去救火，去忙那些重要又紧急的事情了。 有些下属还希望通过提问得到关注－－婴儿心态；多讲一些鼓励和肯定的话，表示重视。 寻求答案：一种可能是偷懒，不愿意想；一种可能是想不出来；还有一种可能是拿不准，想得到确认； 喂养猴子的六大规则 喂养或射杀它们，千万不要让它们活活饿死 猴子数量千万不要过量：与其遍地分派猴子而不管结果，不如对每只猴子都有喂养计划（约定沟通的时间、频率和内容）。 按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是部属的责任，让部属自发的拿出系统性全局性的解决方案和实践行动。过细、过于频繁的后续追踪