第五章短期经营决策-课件.ppt

管理会计课件 制作人：赵志华 第五章 短期经营决策 第一节 短期经营决策的相关概念 第二节 短期经营决策的一般方法 第三节 生产决策 第四节 存货决策 第一节 短期经营决策的相关概念 短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 最大生产经营能力 企业在不追加资金投入的前提下，百分百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力，是企业生产经营能力的上限。 正常生产经营能力 计划生产经营管理水平，是企业在充分考虑现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力。 绝对剩余生产经营能力 暂时未被利用的生产经营能力，是企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差。属于企业生产经营的潜力。 相对剩余生产经营能力 由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量，也可理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。 追加生产经营能力 通过追加资金投入等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力，包括临时性追加的生产经营能力和永久性追加的生产经营能力。 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 四、相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。 相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 机会成本 企业在经营决策时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本。 【例题1】见教材P165页 差量成本 企业在经营决策时，不同备选方案的成本差。 【例题2】见教材P165页 边际成本 产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动额。 【例题3】见教材P167页 付现成本 由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。支付现金成本。 【例题3】见教材P168页 专属成本与联合成本 专属成本是可以明确归属于企业生产的某种产品的成本。 联合成本是由多种产品或多个部门共同分摊的成本。 专属成本是决策相关成本，联合成本是决策无关成本。 可选择成本与约束性成本 可选择成本是由企业管理者的决策来决定是否发生的固定成本。 约束性成本是企业经营必须负担的，不能改变的最低限度的固定成本。 无关成本 无关成本的内容 无关成本包括: 沉没成本 共同成本 联合成本 可避免成本等。 沉没成本 过去已经发生，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本，也是对现在或将来的任何决策都无影响的。 【例题4】见教材P168页 第二节 短期经营决策的一般方法 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 成本无差别点法 线性规划法 一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产受到某一项资源的约束（例如原材料、人工工时、机器台时)，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。 单位资源贡献边际法 【例题5】某企业现有设备的最大生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙，有关资料见表1。请问：企业的最大生产经营能力、正常生产经营能力和剩余生产经营能力?用单位资源贡献边际法判断生产何种产品。 表1： 解： （1）企业的最大生产经营能力=40000机器工时 （2）企业的正常生产经营能力=40000*80%=32000个机器工时 （3）企业的剩余生产能力=40000-32000=8000个机器工时 （4）甲产品的单位资源贡献毛益额=（30-20）/2=5个机器工时 乙产品的单位资源贡献毛益额=（40-26）/3=4.67个机器工时 丙产品的单位资源贡献毛益额=（50-30)/4.5=4.4个机器工时 因为甲产品每机器工时提供更高的贡献毛益额,所以生产甲产品. 二、贡献边际总额分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边