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建筑工程管理问题与策略探寻 　　摘 要：在竞争异常激烈的今天，建筑工程管理可谓是机遇和挑战并存，传统的管理模式和管理方法已经不能适应新形势的要求。本文首先阐述了建筑工程管理的具体含义，其次分析了建筑工程管理过程中存在的问题和不足，最后针对这些问题提出了相应的解决办法和策略。 　　关键词：建筑工程；管理；问题；策略 　　中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）17-78-2 　　0 引言 　　随着社会主义市场经济体制的深入改革，建筑工程管理中的问题日益凸显，由于其范围广泛、规模巨大、内容烦琐，因此，在建筑工程的管理过程中，免不了会出现许多问题。基于此，在对建筑工程进行管理时，必须创新管理思维，革新管理方法，并且要针对具体问题制定出详细合理的管理方案，进而提高建筑工程的质量和水平。 　　1 何为建筑工程管理 　　所谓建筑工程管理，是指按照施工标准和施工要求，对整个工程项目进行全面系统的管理，以此保证资源的合理分配以及技术的正确使用，从而实现施工目标，提高企业的经济效益。 　　21世纪是科技化和信息化的时代，新型的建筑材料层出不穷，先进的技术手段不断出现，加强对建筑工程的管理，能够保障施工安全和施工质量，确保建筑工程的顺利施工。此外，作为企业管理的重要组成部分，建筑工程的管理能够减少企业的经济投入，增强企业的综合实力，提高企业的经济效益。基于此，企业必须对工程管理予以高度重视，并且进行科学有效的管理。 　　2 建筑工程管理的特点 　　建筑工程管理具有以下特点： 　　2.1 管理内容的复杂性 　　建筑工程管理贯穿整个项目建设的始终，不仅包括项目投招标、项目决策、项目设计、项目施工、项目运营、项目评价等诸多环节，还涉及工程质量、工程进度、工程投入、项目组织、合同拟定、信息管理等多个因素。 　　2.2 管理目标的确定性 　　建筑工程对于工期、目标、质量、功能、限额都有明确的规定和要求，建筑工程的开展必须遵循一定的标准来进行。 　　2.3 管理责任的明确性 　　在建筑工程项目的管理过程中，管理人员承担着两个部分的责任。一方面，企业内部设有明确的规章制度和组织章程，管理人员必须严格遵循，并且明确个人的权利、义务和责任；另一方面，管理人员还必须遵循建筑工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，在实施过程中还要履行义务。 　　2.4 管理方法的科学性 　　在建筑工程的管理过程中，管理者必须采用科学合理的管理方法，根据系统理论的相关内容，对管理内容进行优化和调整，合理确定管理目标，确保工程项目的顺利进行。 　　3 建筑工程管理的问题 　　3.1 管理体制不健全 　　目前，我国的大部分建筑企业并没有构建科学合理的管理体系，企业为了提高自身的经济效益，大多减少管理方面的投入，包括财力、人力、设施等各个方面。在这种情况下，企业很难处理建筑工程开展中的各种问题，不健全的管理体制严重影响了工程质量。 　　3.2 管理理念落后 　　企业为了经济利益，对于管理工作往往不加重视，只是单纯加大技术以及设备方面的资金投入，试图通过先进的施工工艺占据先机。这种不合理的资金分配必然导致企业“硬件”和“软件”的不平衡发展，虽然技术越来越强，但是，施工质量和施工安全却得不到保证，施工目标也无法正常实现。这些都是由落后的管理理念造成的。 　　3.3 管理模式陈旧 　　建筑企业中的管理人员大多根据以往的经验来开展项目，对于项目的详细情况并没有进行认真仔细地调查，以致在管理过程中出现许多问题。例如，施工目标不能按时完成，施工计划一再调整。陈旧的管理模式很难适应新的市场形势，从而导致整个建筑工程的失败。 　　3.4 管理人员素质较低 　　在建筑工程的施工现场，施工人员多是文化水平不高的农民，农民工的自身素养较低，对于工程管理缺乏一个清新明确的概念，在安全防护方面意识更是薄弱，时常违规操作，因此给工程的质量以及施工现场的安全带来隐患。此外，由于企业在管理方面的经济投入较少，高素质的管理人才极度缺乏，现有的管理人员和队伍资质较低，根本无法适应内容烦琐、规模庞大的工程管理工作。 　　4 建筑工程管理的策略 　　4.1 健全管理体制 　　首先，有关政府部门应该建立健全工程管理方面的法律法规，并确保这些法规的有效实施，为建筑企业提供科学有效的法律依据；其次，强化政府机构的管理职能和职责，相关机构对于工程管理还要定时检查和监督，以此推动企业管理工作的高效合法运行；最后，在工程项目的招标和投标阶段，招标单位应本着公开、公平、公正的原则进行招投标工作，对于投标项目的各个阶段都要进行有效监督和管理，包括立项、施工、竣工等各个过程全程掌控和管理，保障建筑施工企业的合法权益。 　　4.2