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建筑工程项目精细化管理探讨 　　身份证号码 　　摘要：建筑工程的精细化管理能够减少建筑企业的成本消耗，提高企业的经济效益及在同行中的竞争力。因此，对建筑工程项目的精细化管理展开探讨十分重要。本文结合工程实例，解释了精细化管理的内涵及特点，介绍了建筑工程项目精细化管理的原则，并对建筑工程精细化管理提出了几点建议，以望能为有关需要提供帮助。 　　关键词：建筑工程；精细化管理；建议 　　引言 　　随着社会经济的快速发展，我国的建筑业也得到了快速发展，并逐渐由国内走向了国外，使得同行内部竞争日益激烈，我国建筑业的发展面临着极大的挑战及机遇。要在激烈的竞争中实现建筑业的稳定发展，必须对建筑工程进行精细化管理，从而降低建筑工程的施工成本，提高建筑企业的经济效益及竞争力。对此，笔者对建筑工程项目的精细化管理进行了相关介绍。 　　1 工程概况 　　甲公司是一家施工企业，具有多项资质，包括建筑施工的总承包特级资质、市政工程总承包的一级资质，还具备诸如机电设备安装和钢结构等在内的一级资质。A工程项目是该公司的在建项目，位于某区，建筑面积6750m2，共13层，局部7层。工程采用钢结构，灌注桩基础，按8度抗震设防。 　　2 建筑工程项目精细化管理内涵及特点 　　精细化管理有扎实的理论基础，其认为企业要想持续生存必须要提高利润，而利润得益于成本的下