公司环境分析.PPTVIP

第二部分 企业环境分析 时迈企业管理研究中心· 什么是环境分析 两种观点 企业的 外部或宏观环境 行业和竞争条件 企业的 内部或微观环境 企业承受力, 企业能力, 资源力量和弱点, 企业竞争力 目录 一、企业外部环境分析 宏观环境分析 行业分析 行业内部结构分析 二、企业内部环境分析 企业内部环境 企业独特竞争力分析 企业内部环境分析的方法 三、内外环境综合分析：SWOT模型 目录 一、企业外部环境分析 行业分析 行业内部结构分析 二、企业内部环境分析 企业内部环境 企业独特竞争力分析 企业内部环境分析的方法 三、内外环境综合分析：SWOT模型 目的：宏观战略环境分析 通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化 评价这些变化会给行业及企业带来什么样的影响，以便为企业制定战略奠定基础和提供依据 外部分析 PEST分析步骤 1、确定四类总体环境对本企业影响较大的环境因素，每类应控制在10个以内以突出重点。 2、? 按各因素对企业影响程度打分，为企业提供机会打正分，对企业造成威胁因素打负分。 3、? 按各因素在全部因素中的重要性加权 4、? 2×3得出各因素的得分。全部因素得分之和就是某项决策所面临环境的总分。 企业可以事先确定一个可以接受的环境分，若4超过可接受环境分则说明该决策从外部环境内看是可以接受的。 宏观环境方法 间接调查法 新闻媒介 文献资料 会议 直接观察法 试验法 对环境不确定性的处理 内部战略 范围选择 缓冲与调整方法 环境审视 外部战略 广告宣传 合同方法 招纳方法 联合方法 游说方法 目录 一、企业外部环境分析 宏观环境分析 行业内部结构分析 二、企业内部环境分析 企业内部环境 企业独特竞争力分析 企业内部环境分析的方法 三、内外环境综合分析：SWOT模型 产业竞争性分析 行业新加入者的威胁 进入障碍——企业为进入某一新行业所要克服可困难（风险）。 退出障碍——迫使那些投资收益低、甚至亏损的企业仍然留在产业中从事生产经营活动的各种因素。 替代产品的威胁 新技术的出现 满足现有需求的可替代产品 消费者行为的变化 成本变化到替代品的选择 卡式带还是CD机 软件 饮料 购买商的讨价还价能力 购买商集中、并大量购买 购买产品占购买商全部费用中很大的比重 从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品 购买商的行业转换成本低 购买商的利润低 购买商们有采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向，宁愿自己生产产品 购买商掌握供应商的充分信息 供应商讨价还价的能力 供应者的集中程度 供应品的可替代程度 供应商对企业所处行业构成前向一体化的威胁 信息掌握程度 供求：力量平衡 现有竞争者之间的竞争程度 有众多势均力敌的竞争者 行业增长缓慢 行业具有非常高的固定成本或库存成本 行业的产品没有差别或没有行业转换成本 行业种的总体生产规模和能力大幅提高 竞争者在战略、目标以及组织形势等方面千差万别 行业的生命周期对企业的影响 行业的退出壁垒程度 企业视角：对策 行业生命周期分析 行业阶段：特点 产品寿命周期各阶段中的成功关键因素 目录 一、企业外部环境分析 宏观环境分析 行业分析 二、企业内部环境分析 三、内外环境综合分析：SWOT模型 1、市场结构的衡量 市场结构——市场中公司的数目和分布 方法一：N公司集中度比例 市场中N个最大的公司的市场占有率。通常用销售收入来衡量。 集中度曲线：由表示最大的1家、2家、3家……直到最大的n家企业的产出占市场总产出的累积份额的点所组成的曲线。 赫芬达尔指数（Herfindahl index） 含义：市场中所有公司市场份额的平方和。 计算赫芬达尔指数时，一般只考虑市场占有率大于10%的企业。 在其他条件不变的情况下，集中度曲线向上越陡峭，集中度指数的值越大。 赫芬达尔指数比N公司集中度比例提供更多的信息。 2、市场结构与竞争 完全竞争市场 市场上有无数的买者和卖者 同一产业中每一个厂商生产的产品是完全无差异的 厂商进入或退出一个产业是完全自由的 市场上的每一个买者和卖者都掌握与自己经济决策有关的商品和市场的完全信息。 企业只能按边际成本定价，没有任何经济利润。 垄断竞争市场 一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。 纵向差异（Verticai Differentiation）：所有消费者对所提及的大多数特性组合是一致的或偏好次序是一致的。 横向差异（Horizontal Differentiation）：由于人们的偏好不同，对于某些特性，最优选择（给定价格相同）与特定消费者有关。 产品差异化允许企业对这些固定客户享有某些市场权力，即价格超过边际成本。 寡头垄断市场