淄博县度农业综合开发项目施工组织设计.doc

淄博县2012年度农业综合开发项目施工组织设计 第一章 工程概况 一、编制依据 1、淄博县2012年度农业综合开发项目招标文件等招标资料。 2、由招标文件明确的国家、建设部、交通部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法。 3、踏勘工地现场，自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。 4、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。 二、编制原则 1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示和要求。 2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。 3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。 4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。 5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。 6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。 7、尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗民情和行为准则。 8、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的企业精神为指导，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、色泽一致，表面光洁。向业主交一项优质的工程，并以此作为对业主给予投标人信任的答谢！ 三、项目概况 淄博县2012年度农业综合开发项目区位于磨头镇西北部，涉及闪拐、二仙庙、西西庄、南十字、玉皇庙、关王庙、北十字、小庄等八个行政村。项目建设主要内容有：新打井87眼并配套水泵、井房等，修复井30眼并配套井房，电力线路配套65公里，开挖疏浚渠道19公里，新修硬化渠36公里，维修硬化渠4公里，架设桥涵40座。，整修机耕路25公里、植树4万株。 前期准备工作已经就绪，公开招标，择优选取施工单位进行工程施工。现场已具备施工条件。 第二章 项目管理机构和主要管理及技术人员素质 根据该工程特殊环境、独特的造型及施工工期要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的淄博县2012年度农业综合开发项目项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包的方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 （1）项目管理体系 项目经理 项目经理 项目副经理 技术负责人 质检员 安全员 材料员 预算员 施工员 机械管理员 资料员 测量员 各专业施工队 （2）项目经理简介及项目部组成人员名单： （详细见项目管理机构章节）。 （3）主要人员职责 项目经理职责： 做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。 a、明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。 b、坚持“质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。 c、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 d、主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。 e、组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量管理活动。 f、负责有关涉及质量活动的对外联系。 项目副经理职责： a、认真贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量管理体系的实施、保持和改进。 b、牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下，采取措施加快进度，实现项目质量目标。 c、确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度的同时掌握质量动态。参加质量工作会议和不合格品的调查、分析、处理。监督各项技术措施的落实。 d、严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责。 e、负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。 技术负责人职责： a、对工程技术任务的计划，进度