基于人力资源的企业核心竞争力建设【毕业论文】.docVIP

PAGE l l 基于人力资源的企业核心竞争力建设 摘 要：世界经济正向全球化、一体化发展，各国经济相互渗透、相互影响。市场瞬息万变，企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，必须降低成本，提高管理效能，突出企业以别于其它企业的核心竞争能力。核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术，协调多种生产技能和整合不同技术的知识和能力，是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的基础。核心竞争力是企业持续竞争的源泉。改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是关键。加强企业资源合理开发和利用，是企业家们最为关注的问题。 关键词：人力资源， 核心竞争力，以人为本，竞争优势。 目　　录 引言1 概念的澄清1 企业核心竞争力的形成与人力资源管理 1 对企业核心竞争力的认识1 企业核心竞争力与资源管理的关系2 人力资源是第一资源2 人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力相适应3 人力资源管理职能的调整提高，以适应企业竞争的需要3 人力资源管理层次的提升，加大人在竞争中的作用错误3 人力资源能力优化，使企业核心竞争力落到实处3 发展企业核心竞争力，人力资源管理应注意的几个方面4 人力资本4 核心技术4 研发能力4 人力资源管理能力4-5 企业文化5 品牌效应5 人力资源外包5 留住核心人才6 核心竞争力对于企业的重要性6 企业打造核心竞争力的内部途径6 企业打造核心竞争力的外部途径6-7 结论 8 参考文献9 致谢语10 引 言 “人力资源管理”在现实的中国已经不是一个陌生的词语,随着中国的逐步开放,人们逐步开始熟悉国外的先进的管理模式,包括对财务,信息,物流的管理以及对人力资源的管理,在管理者的眼中,人才首先是一种资源,当然就必须涉及对人才这种资源的获取安排和管理,以及如何才能最有效的利用好这种资源.对于今天的中国,如何从上至下的建立一套完善的人力资源制度,如何选拔优秀的员工,尚没有明确科学的方法,一些人仍然凭一己好恶而决定人才的聘用,升迁的状态,人才是企业的血脉,这种状态对于中国企业的发展壮大是极为不利.国家的竞争是综合实力的竞争,企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争.从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输.具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高.我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升.企业建立起了整套完全成熟的人力资源制度体系,拥有自己的人才库和人力资源储备,那个时候，也许我们的优秀人才就不会大量的流失到国外去了。 一、概念的澄清核心竞争力[1]是普拉哈德（C.K.Pahalad）和哈默尔（Hamel.G）于1990年，在权威杂志《哈佛商业评论》发表的，标志性文章《企业的核心竞争力》一文中首先提出的,是指在一组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种多样的生产技能和整合不同技术的知识和技能。企业核心竞争力是不会以单体或没,某个片面的表现形式而出现的.企业核心竞争力往往形成一个从生产到运作,以及到研发和开发,在到市场服务的整体的协调和一体化的能力.核心竞争力并非是一成不变的,培育了的核心竞争力是会随着环境的变化而消失.二、企业核心竞争力的形成与人力资源管理1.对企业核心竞争力的认识针对一个现代企业来说,想要在越来越激烈的市场竞争中谋取生存和发展,不形成企业自己特有的核心竞争力是难以持续存在的[2]。企业的“一组先进技术和谐组合”形成企业在生产经营过程中,可以将核心竞争力组合到不同的创新中,构成新的创造(组合创新)和发展基础,进而在某一领域内建立起自己强大的竞争优势。 2.企业核心竞争力与资源管理的关系从形成企业核心竞争力的过程分析,除企业所必须具有的物质资源条件外,企业首先要掌握在市场竞争中所需要的各种先进技术;其次企业要建立形成自己的独特管理与营销(包括服务)理念、良好的企业文化等企业人文环境条件;最后,通过企业所处的外部政策法律条件、市场经营条件等社会经济环境因素与企业内部各种先进技术和资源要素进行和谐的有效的结合,才能自然而然地产生企业的核心竞争力。创新就是不断挖掘发现新的技术、方法、渠道等,使之在新的基础上实现新的组合,凭借不断的新组合持续给企业带来显著的经济效益。毫无疑问，就是企业人力资源管理的职能所在,是人力资源魅力的发挥———企业创新。3.人力资源是第一资源发现和吸收人力资源是人力资源管理的任务和责任。企业人力资源管理水平的提高是企业核心竞争力形成的关键。企业最终能形成核心的人力资源，