TPM_培训_课件-课件.ppt

* 潜在缺陷的两种缺陷形式 1. 物理上的潜在缺陷 *灰尘、污垢、原料黏附 *磨耗、偏斜、松动、泄漏 *腐蚀、变形、伤痕、裂纹 *温度、振动、声音异常 2.心理上的潜在缺陷 *尽管看见了，但不加关心，视而不见 *认为问题不存在，视而不见 *技能水平不够，看不到缺陷存在 发现缺陷的方法： 1. 应具备条件 从原理或功能的角度分析所需的理想条件 2. 认真对待微小缺陷 对待重大缺陷十分重视，一直采取种种对策来解决，但对 慢性不良却视而不见 * * 稼动=运转 * 设备损耗计算方法： 一、时间工作率=（负载时间-停止时间）/负载时间*100% 二、性能工作率： 速度工作率=基准周期时间/实际周期时间*100% 净工作率=加工数量（产量）*实际周期时间 /（负载时间-停止时间）*100% 性能工作率=速度工作率*净工作率*100% 设备综合效率=时间工作率*性能工作率*正品率*100% * * * * * * 清扫的重点部位是品道，即物品流过的道路。 * * * * * * * * * * 现象调查后可以用清单，也可以用照片来表示出来。 * * 序号 分类 表格名称 编制依据 编制内容 分工 备注 1 基 准 类 一．维修技术标准 a.通用维修技术 b..专用维修技术 1． 制造厂家提供使用说明书、图纸、零部件资料 2． 参考国内外同类设备或使用性质相类似设备维修技术管理值 电机、变压器等对专用设备易损件、材质、磨损量及更换周期要素，点检方法及周期 设备部各技术室 A、B类设备编制区域工程师 设备部各技术室审核、设备助理批准 一）维修技术标准 序号 分类 表格 名称 编制依据 编制内容 分工 备注 2 基 准 类 二． 点检 标准 1． 维修技术标准 2． 部分技术图纸和说明书 3． 实际经验结果 4． 同类设备推荐技术管理值 五定 1、定点点检部位、点检项目、 点检内容； 2、定法、点检方法、 3、点检结果的判断基准； 4、定标点检周期； 5、定期点检分工。  点 检 员 点检员编制 ---- 区域 工程师审核 ----- 主任批准 二）点检标准 给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项， 包括了“润滑五定” （定点、定质、定量、定时、定人）的全部内容。 给油脂标准是设备润滑工作的依据  三）、给油脂标准 中国管理科学院 四）、维修作业标准的主要内容： 作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、 作业条件、作业工时、作业人员、使用工器具、 保护用具、备件材料的要求、作业网络图、 作业顺序说明、作业要素(项目)、作业内容、 技术要点、安全要点、维修程序图等。 中国管理科学院 第六讲：积极开展课题攻关活动 1、全员参与改善提案活动 丰田理念：“永远把今天的水平看成是最差的 何谓提案改善：鼓励公司内员工，发挥独创之构想， 针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的 方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之 员工给予适当之奖励与表扬。 团队建设 / 员工参与 自然工作小组-NWG 激发主人翁精神 通过消除浪费和关注客 户达到不断完善的目的 培养多技能员工 提高效率 T Together E Everybody A Achieve M More “我们是老虎队！” 2、提案改善之目的 3、?提案改善活动的组织和制度 ? 提案改善委员会 提案改善的实施和监督，需要一个活动组织进行保障和维护，这个活动组织被称为提案改善委员会。提案改善委员会属于特别机能组织，委员会的组织关系。委员会一般包括召集人一人（召集人一般是企业或部门的最高主管），委员若干人，干事一人。 其中，召集人一般负责进行战略性的部署，了解现阶段提案改善的实施情况，布置下一阶段的任务；干事负责协助召集人联络各个委员，沟通信息，从事一些实质性的工作；委员一般分管各个部门，或者分管不同的任务。 4、提案改善的流程体系 首先由提案者提出提案---提案部门的主管就该提案进行初审-----初审后交与事务局进行登记编号-------审查委员会进行复审； 复审时如果确定该提案有一定价值，就可以对提案者进行一定的奖励； 论此提案能否实施，如果可以，则交给被提案部门去实施，实施后再由事务局整理成果，然后交审查委员会审查。 5、提案改善之范围 经营管理制度之改善 操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善 工厂布置之改善 治具、模具、工具等之改善 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 产品品质、服务品质或设计之改善 物料、零件、产品等搬运方法之改善 原物料之节省、废料之降低或利用以及能