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工程量清单计价条件下施工项目成本管理 　　摘要:建设工程实行工程量清单计价方式,是我国深化工程造价管理改革的一项重要措施,同时也对施工企业加强成本核算和管理提出了更高的要求。本文从量和价的角度对工程项目中的生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本、施工过程中水电费、设计变更和工程签证和其他成本要素的管理展开分析并提出一些加强措施,并探讨工程量清单计价下施工企业的管理应注意的问题提出可借鉴的建议。 　　关键词:工程量清单 成本管理 施工企业 　　 　　工程量清单计价模式是国际惯例的通行做法,与以往概预算管理体制下的定额计价模式相比更适合中国目前建筑市场的要求。在这种新的计价模式下,建筑施工企业面临加强成本管理,从而制定适应本企业使用的成本管理系统的迫切要求。在此模式下建筑施工企业可以通过控制成本支出,建立完善的管理制度,将工程量清单计价形式带来的风险,通过加强成本的目标控制,发挥战略成本管理的优势,最终将风险降低到最低点,得到收益最大化。 　　1.生产成本管理 　　生产成本是生产过程中消耗的人工费,材料费、机械及周转材料费等项费用的总和。 　　1. 1人工费用管理 　　人工费约占工程总造价12%,人工费的降低主要由量和价的降低来确定。首先通过建立责权利相统一的激励和约束机制来提高工作效率来降低人工数量,以最大限度地减少和降低项目用工。建立与责权利相统一的物质激励机制,将职工的工作绩效与其切身的利益紧密联系在一起,建立奖罚严明的考核约束机制,使项目部的命运与职工利益融为一体,是提高劳动生产率降低人工费用的基本保障。如实行固定+浮动工资制,根据不同专业、岗位的性质和特点,按不同职工的技术熟练程度与经验、劳动态度、劳动积极性等给职工规定不同等级的基本系数和浮动系数,然后再按照项目部完成目标利润的情况,按对应的分配值发放职工工作的全部报酬。 　　1.2材料费的成本管理 　　材料费占工程总造价的60%左右,因此材料费便成为生产成本控制的关键内容。 　　(1) 材料量、价的确定 　　建安工程概预算定额计取的成本,反映的是建筑企业的平均成本水平。预算定额中材料的量按下式计算:定额量=净用量*(1+损耗率),而单位在编制材料的价格如下:预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费+供应价格+运偷费+采购保管费。由工程成本总量分解到材料这一块的成本和材料预算相比较,分析其差额,再根据市场的情况和工程具体情况来对材料进行采购。从上可看出在量上的控制主要是节约和减少损耗。而对工程结算时材料预算价格的调整各地不尽相同。 　　(2) 加强材料成本的管理 　　材料采购价的控制首先应建立一支经营意识强的采购队伍,这是成本控制的组织保障。在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、结算价格与现行市场价格之间的差异,并在调查分析该材料市场供应关系的基础上,确定目标采购价格。原则上,目标采购价格应在预测结算价格与现行价格之下,然后货比三家,考虑质量、运输服务等因素来确定采购地点、采购方式。 　　(3) 强化材料使用的现场管理 　　施工项目管理中要使材料的质量有保证、数量能控制就必须加强现场管理,根据成本分解,对材料实行包干、管用一体的制度,做到职责明确、奖罚兑现。目前在城市建设中的施工作业队伍基本上是外地施工队,由于材料的领用和现场管理、施工的质量、材料的回收等都与外施工队有关这就要求建立合理的机制。现场材料量的管理要调动项目部材料人员和外施工队两方的积极性,按施工用量包干,签订材料节超奖罚合同,按节超材料用量的预算价格和合同确定的奖罚比例及时兑现,划清职责调动各方积极性,减少材料签收与使用量上的漏洞,有利于节约用量,实现文明施工。 　　1. 3机械及周转材料费的成本管理 　　机械费的开支约占建筑产值的7%,一般采取租赁方式。其控制指标主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。在施工过程中,每天做详细台班记录,是否存在维修、顶升的台班。如存在现场停电超过合同规定时间,应在当天同业主作好待班现场签证记录,月末实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比,将量差分析发生的原因。对机械费价格一般采取租赁协议,合同一般在结算期内不变动,所以,控制实际用量是关键。 　　2质量成本管理 　　质量成本的管理分四类:一是施工项目内部故障成本,如返工、停工、降级、等引起的费用,这一类费用是非正常费用,应当减少,并应追究改费用发生当事人的责任;二是外部故障成本,如保修、索赔等引起的费用,此类费用的发生要注意施工过程中的签证,要会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔;三是质量检验费用,该项费用是不可避免的,应按有关规定办理;四是质量预防费用,对事故要做好预防措施防患于未然,同时也可避免事故发生时不知从哪儿出这笔资金,手足无