上海某公司货运分公司多元化改制咨询项目方案.pptVIP

Page * 8.1 项目实施计划 8.2 建立沟通战略 8.3 项目过渡性管理 各种业务 计划评估 外服货运 的内部评估 市场评估 外服高层对 战略计划决策 项目实施和进程管理 项目实施计划 建立沟通战略 项目过渡性管理 8 1 2 3 新货运公司的信息规划 绩效体系的设计 新货运公司组织结构和管理／业务流程设计 5 6 7 4 8.1.1 确定如何管理过渡 8.1..2 确定项目 8.1.3 计划项目 8.1.4 建立计划 步 骤 项目阶段性成果 确定对过渡过程和维持当前运作至关重要的行为 确认关键过渡个人和群体 确定过渡期间组织结构 确定所需转变行为 确定和最终方案有关的商业资源和项目支点 评审现有工作项目以及与所选方案的弥合度 确定所需工作项目的组合 优选工作项目 详细项目计划 项目负责人选 项目监控机制 确认的项目权限、责任 为了保证项目质量和成功，还要有强有力的项目实施和进程管理 Page * 8.1 项目实施计划 8.2 建立沟通战略 8.3 项目过渡性管理 各种业务 计划评估 外服货运 的内部评估 市场评估 外服高层对 战略计划决策 项目实施和进程管理 项目实施计划 建立沟通战略 项目过渡性管理 8 1 2 3 新货运公司的信息规划 绩效体系的设计 新货运公司组织结构和管理／业务流程设计 5 6 7 4 8.2.1 确定目标听众和信息需求 4.2.2 确定沟通方法 4.2.3 建立沟通计划 步 骤 项目阶段性成果 确认的信息发布对象和发布内容 外服内部 东浩集团 顾问方 媒体 政府 客户、供应商 确认的沟通方式和频率 沟通时间表，沟通所要求的资源配置 在项目涉及部门之间高效的沟通 Page * 8.1 项目实施计划 8.2 建立沟通战略 8.3 项目过渡性管理 各种业务 计划评估 外服货运 的内部评估 市场评估 外服高层对 战略计划决策 项目实施和进程管理 项目实施计划 建立沟通战略 项目过渡性管理 8 1 2 3 新货运公司的信息规划 绩效体系的设计 新货运公司组织结构和管理／业务流程设计 5 6 7 4 8.3.1 建立监控和解决项目间冲突的能力 8.3.2 建立监控和处理重组和现有业务优先性之间矛盾的能力 8.3.3 建立对应外部变化而将业务活动重新排列的能力 步 骤 项目阶段性成果 提高项目间关联管理的有效性 研究重组项目和资源如何重新优化组合 研究现有业务表现 研究在通常业务和已经重组的业务之间如何优化排列 研究新提出的相关重组项目 研究外部发展如何改变优先排列顺序 最终完成项目的过渡性管理 目录 毕马威管理咨询公司简介 毕马威管理咨询对全球物流发展的看法 毕马威管理咨询对于外服公司货运分公司多元化改制需求的理解 毕马威管理咨询公司为这一项目所设计的方法论 工作计划和咨询人员组成 Page * 基于毕马威管理咨询对于项目工作量的预估，多元化改制咨询项目将在8周内完成 Page * 毕马威：张海蒙经理 周伟，朱育强，毛莉顺 外服货运：待定 毕马威：王晖经理 费雅珺，朱晓佳，于楠楠， 余天雯 外服货运：待定 整个项目小组主要由战略规划、组织/管理流程设计两个方面的人员构成 毕马威：黄辉总裁，朱农飞总监 外服货运：待定 项目的日常管理 毕马威：张海蒙,王晖经理 外服货运：待定 项目指导委员会 集团战略规划 集团组织和管理／业务流程设计 施能自董事总经理 质量监督 Page * 同时，对于项目的三层管理体制有助于保证这个项目的成功 人员组成 由外服公司最高管理层及毕马威最高管理层组成 主要职责 确保项目目标切实可行 安排参与项目的成员，控制项目范围 通过项目指导委员会会议，来检查整个项目的进展情况 通过项目进展状况报告，来监控项目进度 和项目管理组保持沟通，以保持对项目的及时了解 审阅项目的关键成果 解决一些致关重要的，影响项目进行的问题 确保项目得到相关成员的支持 项目指导委员会 人员组成 由毕马威管理层人员担任 主要职责 审核和批准项目的质量计划 定期审阅质量计划，并且提出必要的修正意见 根据质量计划，定期审核质量考核指标，以检查项目质量情况 提供解决项目主要问题的建议 保证项目的总体质量 质量管理专家 人员组成 主要职责 人员组成 由外服公司项目管理层及毕马威的执行经理层组成 主要职责 确定项目的目标/方向 安排项目具体每天，每周的工作 协调各个项目组和各项目阶段的工作时间及内容 监督和管理项目的进展，确保项目按时、按质完成 对项目执行计划进行