可采取以下策略进入决策分析.PPT

事業策略與產業環境 第八組 企四B林佳穎 楊德馨 陳郁雯 蘇建銘 大綱 產業進化曲線 影響演化過程的主要因素 演化各階段的策略 成熟期的策略 衰退產業的策略選擇 結論 參考文獻 產業進化曲線 這些階段是由產業銷售成長率的轉折點所定義的。 產業銷售額 時間 導入期 成長期 成熟期 衰退期 影響演化過程的主要因素 成長率的變化 「人口統計上的變化」 需求的趨勢 替代品相對地位的變化 互補品的地位變化 對客戶群進行滲透 產品變化 演化階段的策略 產業銷售額 時間 導入期 成長期 成熟期 衰退期 佔有率建立 成長 + 市場集中化 有效提升策略+收割 掌握與維持 領導 利基 收割 撤資 成熟期 阻絕 策略 先佔策略 限制價格 提高競爭 者成本 超額產能 品牌擴散 管理 競爭對手 的策略 價格訊號 價格領導 非價格競爭 產能控制 *企業在競爭者的模仿策略與進入市場的壓力下，要能維持高利潤狀 態，可採取以下策略： 進入決策分析： 分析模仿者或進入者的動機，進入決策的考量可由下列公式 代表： 進入產業或模仿後的利潤模仿或進入成本+退出成本 進入阻絕策略 1.先佔策略(pree