ch05目时间管理.ppt

学习目标 掌握项目时间管理的过程； 掌握活动定义的概念和方法； 熟悉活动资源估算的内容； 掌握网络图的使用； 掌握进度控制的方法 第一节 项目时间管理概述 一、项目时间管理的含义 1.含义 也称为进度管理、工期管理，指为确保项目按期完成所必需的一系列的工作与过程。 项目时间管理就是为工作包（work packages）中定义的任务或活动制定进度计划，并且在实施中做好控制。 2.具体内容包括 活动定义(Activity definition) 活动排序（Activity sequencing） 活动资源估算（Activity resource estimating） 活动历时估算（Activity duration estimating） 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（ Schedule control） 3.作用 进度计划用于在整个项目中使人员、资源、各个相关单位同步协调，并且作为控制的基准。 4.相关事项 大多数合同明确规定交工期，并且对延期有惩罚条款，或者对提前交工有激励措施。 初始的进度安排是成本估算和资源估算的基础，在考虑资源、成本与工期的平衡后进行优化。 二、项目时间管理的过程 1.管理过程 如图5-1所示，P107 2.实现过程 如图5-1所示，P107 第二节 活动定义 一、活动定义的含义 1.含义 就是将工作分解结构的工作包做进一步的定义，使得必需的活动更详细、更具体。 方法与WBS一致。 举例：包饺子 2.作用 通过项目活动定义，明确了项目工作包的可交付成果，为项目的资源估算、进度安排、执行与监控奠定了基础。 3.项目活动定义的主要工作 如图5-3所示，P108。 二、项目活动定义的依据 1.工作分解结构及其词典 （1）WBS（图、表结构） （2）WBS dictionary (工作包、合同包) 2.项目范围说明书 活动定义不要超出项目范围，否则带来麻烦和不必要的开支。 另外，活动定义也受到范围说明书中描述的制约因素和假设的限制。 3.历史信息 包括本项目前期工作执行情况，过去项目信息等方面的依据，也包括项目团队和项目实施组织所处的市场环境、资源约束、不确定性环境等各种环境方面的情况。 三、活动定义的工具与技术 1.分解技术 将项目工作按照一定的层次进行分解，目的是找出完成可交付成果所需的所有活动。 2.模板法 也叫原型法，即使用已完成的类似项目的活动清单，以此为模板（或平台）去定义新项目的活动。 优点是简洁、高效； 缺点是可能使新的项目活动遗漏或增加某些项目活动，即项目活动界定不够精确。 四、项目活动定义的成果 1.更新的WBS和项目活动清单（目录） 举例：P111 2.项目活动属性（详细说明、辅助性说明） 既包括各种限制因素，也包括解释和说明性的细节信息和文件等。 第三节 活动排序 一、活动排序的含义 1.含义 活动排序（Activity sequencing）是指根据活动之间相互依赖关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排。 2.手工排序与计算机排序 对于小型项目，手工排序很方便；对于大型项目，往往是手工编制与计算机排序相结合。 3.活动排序的主要工作 如图5-5所示，P112。 二、活动排序的依据 1.项目范围说明书 2.项目活动清单及其属性 3.活动之间的依赖关系 强制性依赖关系 ? 指两个活动之间所固有的依赖关系，它们之间通常存在某种实际的约束条件。 自由依赖关系 ? 指活动之间的关系是可以自由处理的，并不存在某种一定的约束。 4.A、B活动之间的四种关系类型 结束-开始（Finish-Start，FS）,最常见 开始-开始（Start-Start，SS），有并行 结束-结束（Finish-Finish，FF），有并行 开始-结束（Start-Finish，SF），理论上 详见表5-2，P114 三、活动排序的工具与技术 1.网络图 对活动进行排序后，就可以生成项目网络图。 其绘制方法有两种：前导图法和箭线图法。 （1）前导图法（Precedence Diagramming Method, PDM） 又称单代号网络图，用节点表示活动（Activity-on-node, AON），被大多数项目管理软件所采用。 示意图如下 （2）箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM） 又称双代号网络图，用箭线表示活动（Activity-on-arrow, AOA），不如前导图法使用普遍，但在某些领域仍有使用。 虚活动 含义： 虚活动是指不消耗时间的活动。 作用： 有助于很好地识别活动； 用来表明不用虚活动就无法表明的某种先后关系。 （3）AON图与AOA图对比示例 如图5-7，5-8所示，P116 （4）确定依赖