中小建安工程的分包费用管理分析-analysis on subcontracting cost management of small and medium - sized construction and installation projects.docxVIP

上海交通大学工程硕士学位论文第一章 上海交通大学工程硕士学位论文 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 等提供的是一条龙服务。这样就避免了计划与建设的脱节和不配合，在实施计划的 建设过程中，计划与建设融为一体。与此相伴生的是工程造价控制行业在国外发达 国家获得普遍的发展。 虽然，全过程费用管理是我国建设工程项目费用管理的一个发展方向[9]，而且 国外的发达国家在建设工程费用管理方面已经有比较成熟、先进的管理模式和经验， 但这些经验不能被我国直接套用。究其原因，是因为我国的国情和经济发展的模式 不同，主要有以下几个方面的原因： 一是我国工程项目管理发展的时间比较短，总体水平比较低，上至领导下至工 人没有认识到分包项目全过程费用管理的重要性，因此不能直接套用国外的先进费 用控制模式； 二是因为我国的建设工程造价控制行业刚起步，发展不成熟，不能开展有效的 过程费用控制。目前，我国的建设工程费用的过程控制主体仍然是总承包企业，由 于资源和能力的限制，不能对分包过程的费用进行有效控制。而国外建设项目的过 程费用控制服务主要由专业的工程造价控制企业提供，这类企业发展成熟，具有专 业优势，能够提供全过程费用控制服务； 三是因为工程项目过程费用控制模式和运行机制的形成需要建立政府、行业协 会和企业三方联动机制，并需要相关的立法来规范，而我国目前在这方面的发展还 相对滞后。 正是基于以上原因，我国的建设工程承包企业需要根据我国的实际情况，建立 一套建设项目过程费用控制的完整模式，而分包过程费用控制的有效模式是其中的 重要组成部分。面对日益激烈的市场竞争，特别是国际市场竞争，建设工程企业如 何建立以及建立什么样的过程费用控制模式是当务之急。 1.4 研究内容与研究方法 研究内容 随着工程项目分包业务的发展，分包商建立一套完整的切实有效的分包费用控 制方法是十分必要的，它关系到整个工程项目成本控制的效果。纵观我国工程分包 项目管理的发展进程，目前，国内还很难找到一套成熟而有效的分包费用控制的模 式。分析分包费用控制的一般过程，可以知道分包费用的控制主要涉及分包费用的 预算阶段、分包商的选择阶段、分包合同管理阶段、分包项目施工阶段、费用结算 阶段和费用决算阶段。这些阶段是否都是分包费用控制的关键环节，如果不都是， 那么，哪些是关键环节，为什么，这些关键环节应该应用什么方法来控制分包费用 才能取得良好的效果？这些问题将是本文研究的重点。 本文将结合某技术服务公司承接的钢厂技改技措项目分包的实际情况，从中小 工程分包费用的全过程控制的角度出发，分析影响中小建安工程分包费用的主要因 素，并提出管控主要影响因素的有效方法，力求建立有效的分包费用过程管理模式。 具体研究内容包括： （1）运用具体实例的分析总结，研究影响中小建安工程分包费用的主要因素； （2）运用工作分解结构图，建立中小建安工程分包费用预算管理的方法； （3）运用层次分析法，确定中小建安工程分包商选择的技术评标模型； （4）运用挣得值定量控制原理，建立中小建安工程分包费用的施工过程控制模 型。 论文框架 第一章：绪论。主要介绍课题的研究背景、意义、国内外工程分包费用管理的 现状和问题以及研究的主要方法。 第二章：影响中小建安工程分包费用管理的因素分析。通过对某中小建安工程 分包费用管理实践问题的总结，分析出影响分包费用的主要因素。 第三章：中小建安工程的预算管理研究。主要运用工作分解结构图建立起中小 建安工程分包费用预算管理的模型，并研究该模型应用。 第四章：中小建安工程分包商的选择研究。主要应用层次分析法建立起中小建 安工程分包商选择的评价模型，并进行模型的验证和应用分析。 第五章：中小建安工程分包费用的施工过程控制研究。主要基于挣得值定量控 制原理建立起中小建安工程分包费用过程控制模型，并进行模型的验证和应用分析。 第六章：结论与进一步研究的问题。主要是总结全文，得出结论，并分析本文 研究的局限性，指出有待进一步研究的方向。 研究方法 本文将通过对国内建安工程费用管理的过程分析，在项目管理科学理论的指导 下，进行实证分析和研究，找出中小建安工程分包费用管理中存在的主要问题和重 点管理环节，提出中小建安工程分包费用控制的方法策略。研究中将主要运用以下 几种方法: 1.定量与定性相结合的方法。 建设项目费用管理的方法可以分定量与定性两大类。不论是费用的预测、估算 还是费用方案的评价分析都可以采用这两大类方法。定性的方法主要依赖工程管理 人员的专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料作分析判断，它简单易 行，在难已进行定量预测时最适用。定量的方法是根据各影响因素间的数量关系建 立数学模型来计算分析。在实践中应根据具体情况采取定量与定性相结合的方法。 2.管理控制方法 工程费用控