gh项目组织与目经理3.pptVIP

混合组织形式 项目A协调 表示参与项目活动的人员 总经理 职能经理 职能经理 项目经理的经理 职员 职员 职员 职员 职员 项目经理 职员 项目经理 项目经理 职员 职能经理 职员 职员 职员 项目B协调 组织结构形式对项目的影响 ? ? 组织结构的选择因素 强 中等 弱 时间限制性 弱 中等 强 对外部的依赖性 强 中等 弱 对内部的依赖性 单一 中等 各种各样 客户类型 高 中等 低 重要性 大 中等 小 规模 长 中等 短 持续时间 高 中等 低 复杂程度 新 复杂 标准 所用技术 高 高 低 不确定性 项目式 矩阵式 职能式 Hydrobuck公司 Hydrobuck公司是一家生产船用外置汽油马达的中等厂商。过去，企业一直在成功地生产并销售从3－40马力的马达。最近公司对大马力的马达更感兴趣并最终决定生产50－150马力的大功率马达。 大马达和小马达的内部装置相似。但是大马达需要动力平衡装置。该装置简单地讲就是一套保证发动机在船上保持稳定的液压系统。Hydrobuck公司由于没有设计出很好的动力平衡装置而在销售大功率马达上失败了。 Hydrobuck公司 公司财力未受影响，并保持着生产小型外置马达领先地位。下面是今后两年的公司目标： 1．设计优秀的动力平衡系统。 2．设计建造生产上述系统的设备。 3．开发出用于安装上述系统的方法。 生产和销售大马达的技术、设施、营销策略在公司中已经具备。 问题：有哪些项目组织形式可以用于这个项目？哪个更好？理由是什么？ 组织设计原则 1、目标一致性原则 2、有效的管理层次和管理幅度原则 3、责任与权利对等原则 4、合理分工与密切协作原则 5、集权与分权相结合的原则 6、环境适应性原则 项目团队 1．项目团队的定义 项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。 2．项目团队的特性 （1）目的性 （2）临时性 （3）渐进性和灵活性 （4）注重团队精神与合作 （5）接受双重领导 项目团队的创建与发展 任何项目团队的建设和发展都需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段这样四个阶段。 震荡 阶段 规范 阶段 辉煌 阶段 形成 阶段 项目团队的创建与发展阶段示意图 思考：形成高效项目团队的必要条件有哪些？ 1、项目经理的领导要得力。 2、项目团队的目标要清晰。 3、项目队员的职责要清晰。 4、项目团队沟通要有效。 5、项目团队激励要适用 6、规章要完善，约束要有力。 1．高度的相互信任 2．强力的相互依赖 3．统一的共同目标 4．全面的互助合作 5．平等的关系与积极的参与 6. 自我激励和自我约束 良好的团队精神 项目经理（1） 一、项目经理的角色与职责 1． 项目领导者/分析决策人 2． 项目计划者/师 3． 项目组织者/合作者 4． 项目控制者/评价者 5． 项目利益协调人/促进者 项目经理（2） 项目经理与相关利益主体的关系 项目经理 项目委托人/业主 项目其他相关者 项目团队 项目客户 项目经理与项目相关利益主体关系图 项目经理（3） 三、项目经理技能要求 1．项目经理的概念性技能 2．项目经理的人际关系能力 3．项目经理的专业技能 四、项目经理的素质要求 1．要有勇于承担责任的精神 2．要有积极创新精神 3．要有实事求是的作风 4．任劳任怨积极肯干的作风 Toledo医药中心 Toledo医药中心是俄亥俄州西北部一家有着450床位的医院，正在计划、设计一座新的服务楼，用于接待在精神和物质上受虐待的门诊病人。计划在3个月内开始施工。设施管理部门通常负责委派项目经理和监管医药中心的项目。设施管理部门目前没有人具有管理设施施工项目的直接经验。因此，医疗中心的总裁考虑从目前设计此建筑的公司雇佣一个项目经理。但是，设施管理部长认为他的高级设施工程师能够承担这一项目。理由有三个：她具有很好的技术背景；她对细节很重视；她现在有时间做这个项目。 Toledo医药中心 问题：如果你是总裁，你会怎样选择？为什么？你在决定之前还需要什么其他的信息？一个具有建筑施工经验的人是否是更好的选择？ 讨论： 1、判断分析： （1）矩阵型组织结构相对于项目式组织结构能够更充分使用项目团队成员？ （2）项目经理和职能部门经理可以不必就谁占主导地位达成一致意见。 2、请为下列项目选择合适的组织结构： （1）某家银行投资部门的风险投资项目。 （2）某公司的RD研究实验室的研究项目。 思考： 3、请你从责、权、利三个方面分析项目经理的处境。 4、你认为一名合格的项目经理应该具备哪些素质和