企业招标采购管理-精选课件.pptVIP

中国招标投标协会专家 陈川生教授级高工 2015.4.19 案例启示：区别规定分类管理规定 某国有企业内部规定，企业采购金额达到10万元以上的必须采用招标方式。2012年该企业经营部门同某客户签订一份重要加工订单，经工艺部门审查企业需要购买一台数控加工中心，企业设备管理部门提出采购计划预算300万人民币。经企业主管副总批准，采购部门通过公开招标方式采购，有5家国内投标人参与投标，评标委员会提交的评标报告显示，第一名甲企业综合分数90分报价295万。第二名乙企业综合分数89.5分报价270万；第三名丙企业综合分数86分报价300万。 企业采购部门认为依照招标投标法规应当第一名中标。设备部门提出不同意见，该厂已经有第二名乙企业的同类设备3台，从设备管理的角度考虑建议购买乙企业产品。财务部门认为乙企业价格便宜25万，在都能满足使用的条件下，为什么必须买贵的呢？最后招标人召开党政联席会议研究决定，第二名乙企业为中标人。公示后中标候选人甲立即向招标人的主管部门某市国资委投诉。国资委纪检部门依据国家发改委等七部委27号令（货物招标）第六十一条规定认为该招标项目不属于依法必须招标的项目,中标人可以在中标候选人中自主确定,而不一定是排名第一的应当中标。因此,对于投标人甲的投诉不予受理。 三、管理属性 招标投标活动的管理具有项目管理的属性。 项目管理过程 明确任务目标----目标分解----任务