杨庄煤矿材料考核管理办法.doc

杨庄煤矿2012年材料考核管理办法 为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿2012年材料考核管理办法》。 总体思路 按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益、管理就能增收”的工作思路。 职责界定 1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。 2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。 3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。 4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。 三、具体要求 ㈠材料计划下达 ⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整； ⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。 ㈡材料费用考核 1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金款多退少补。 2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。 3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。 4、单项承包材料的考核：见下表 单项材料考核表 　 责任 单位 考核项目 年考核指标（万元） 月度指标（万元） 考核方式 兑现比例 机电科 各类电缆 130 10.8　 月度考核、月度兑现 30% 机修区技术科 工字钢 53.25 4.4　 月度考核、月度兑现 8%、10% 运输区 轨道、道岔 166.73 13.8　 月度考核、月度兑现 30% 保运二区 两机中间 316.34 26.3　 月度考核、月度兑现 100% 部分及皮带、无极绳绞车安装费用 运管办 钢丝绳及气动装置 92.7 7.7　 月度考核、月度兑现 100%， 不含保运一区费用 技术科 仪器、仪表 7 0.6　 月度考核、半年兑现 100% 办公室 车辆用汽、柴油 90.51 7.5　 月度考核、月度兑现 10% 通风区 火工品 200 16.6　 月度考核、月度兑现 10% 说明：上述费用可以累计使用，不可以提前使用。 四、其他规定 1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括单项工程费用、安全整治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用等。 2、基层单位月度材料费用不足时，可向分管领导申请，经分管领导协调后从本系统其他单位借支。本系统材料费用不足时，由分管领导向矿申请借支，所借资金从下一个月度中扣除。 3、矿鼓励使用旧材料，一律按材料原值的30%收取费用。 4、材料一律实行购买制，不支付票据的，物管科不得发放材料。否则，按所发材料价值的2倍处罚双方责任人。 5、基层单位每月2日前上报本单位月度材料消耗分析。 6、材料管理取得成效时，矿将对相关单位人员予以嘉奖。 附件： 1、2012年基本材料费分解明细 2、杨庄煤矿材料承包范围 3、杨庄煤矿矿控及单项材料管理办法 附件4-1 2012年基本材料费分解明细 　　 2012年各单位材料费用测算基础以2009年、2010年、2011年三年来各单位实际消耗量，结合我矿2012年生产局，各单位工作性质和2012年淮北矿业集团下达我矿吨煤材料费计划及新的《器材内部核算计划价格目录》编制而成。 表一 全矿材料费用分解指标 单位 年资金(万元) 备注 生产单位 采煤系统 625 　 掘进系统 3004.62 　 地面、辅助单位 保运一区 377.29 　 保运二区 529.48 机电科 201.8 通风区 400.78 运输区 393.62 　 机电维修区 665.82 其他单位 101.25 办公室90.51万元、水电科1.2万元、社区中心0.84万元、物管科1.5万元、武保科0.18万元、电视台0.36万元、物业科1.5万元、地测科：0.36万元，煤管科4.8万元 其他工程(费用) 800.34 含修护区 全矿 7100.00 表二 采煤系统材料费分解明细 单位 产量:万吨工程 工程量 定额元/吨.次　 年金额万元　 备注　 综采 190 　 1.90 361 　 铺网收作 4 120000 48 　 　 拆除 4 60000 24 　 安装 4 105000 42 不含钢编管　 炮采 　 　 安装 　 　 拆除 　 其他增支因素