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第一章 施工管理概论 项目管理 项目管理 基础（理论学科）—组织论 组织论 基本内容 项目的目标控制 项目目标的事前控制—主动控制 建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理 施工企业项目经理 在工程项目施工中处于中心地位 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理—工作岗位；建造师—专业人士 国际上，项目经理是项目管理班子的负责人，并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目的行政管理 项目管理 承担施工安全和质量的责任 对施工承担全面管理的责任 由于主观原因或工作失误，可能承担法律责任和经济责任 施工资源管理 施工企业的施工资源管理 施工项目的施工资源管理 施工项目施工资源管理的任务 确定资源的选择 确定资源的分配计划 编制资源进度计划 建设工程监理 概念 工作性质 高智能的有偿技术服务，工程咨询服务 工作任务 对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督 工作方法 旁站监理 风险管理 风险：损失的不确定性 风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率 建设工程项目的风险类型（组织、经济与管理、工程环境、技术风险） 风险管理的工作流程： * * 建设工程项目管理的类型 施工企业项目经理 施工资源管理 建设工程监理 风险管理 核心任务—项目的目标控制 组织结构模式（职能、线性、矩阵） 组织分工（任务、管理职能） 工作流程组织（管理工作，信息处理，设计、采购和施工） 静态组织关系 动态组织关系 组织论 应用手段—组织工具 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图—各项工作之间的逻辑关系 项目结构图—工作对象之间的组织关系 项目组织结构图—工作单位、部门和人员之间的组织关系 合同结构图 编码结构图 项目目标的过程控制—动态控制（最基本的方法论） 工作性质 项目经理的任务 施工成本控制 施工安全管理 施工进度控制 施工质量控制 工程合同管理 工程信息管理 工程组织与协调等 项目经理的责任 施工资源 人力资源 物资资源 财力资源 任务 编制组织和人力资源计划 组织项目管理班子人员的获取 管理项目管理班子的成员 团队建设 风险辨识 风险分析 风险控制 风险转移 *