0业务流程和改善项目组开工会中天信司201301042.pptxVIP

;1.0 企业文化、绩效考核与激励机制是企业发展的核动力;;3.1 项目组织任命;3.2 项目推行计划;4.1 绩效考核和执行力子项目;4.2绩效考核和执行力子项目;制度设计;绩效管理组织与责任体系;绩效管理组织与责任体系;绩效目标确定;制造部执行力方案;制造部执行力方案;装配段目标设定;装配段目标设定;测试段目标设定;测试段目标设定;品质人员目标设定;品质人员目标设定;目标跟踪（日\周\月）;目标达成评估 ;制造部执行力实施;绩效考核实施;绩效考核实施;绩效辅导;绩效辅导;绩效辅导;TOP问题及对策;4.3绩效考核和执行力子项目;5.1 企业文化子项目;员工价值观传承;三次转身;5.2 企业文化子项目：下一步计划和输出件;6.1 激励机制子项目：;1、有竞争力的工资;有竞争力的工资;任职资格;职位说明书 资格标准 ------;;职级工资;工资激励;奖金包分配;职位晋升;;荣誉激励;6.3 激励机制子项目：下一步计划和输出件;7.0 近期工作安排计划;目的： 改善小组今天做了什么？明天要做什么？得到正式批准 作为一种人员培训（培养大家改进的文化和习惯） 目标与方向的确认