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File name: 上海电力市区供电公司绩效管理体系试点实施方案 2004年8月 第 * 页 文件名: 绩效管理体系试点实施方案 创建人: 赵愉、郭亚丽 审核人: 陈笑冰 配合电力公司ERP项目实施推广，完成市区供电公司本部、沪东沪北等基层绩效管理全部环节的试点实施，完成其他基层领导层部分环节的试点实施，为2005年公司全面实行绩效管理办法奠定基础 配合市区供电公司的员工素质工程，在全公司范围内推行关键绩效指标层层分解、持续改进的理念，帮助企业员工提升科学的管理思想和整体素质 为公司培养一批内部顾问，进行知识和技能传递 项目目标： 分层推进 先试点单位，后其他单位；试点单位中先本部，后基层 先领导层、后部室主任，再主管及专职，后班组 坚持宣传先行，加强培训指导，注重与党、团、工会的沟通 稳健原则：成功一批，推进一批 先试点单位积累经验，再公司全面推广 先典型班组制定班组行为规范考核样例，再班组全面推行行为规范考评 采用联合项目组的形式 以市区公司联合推进小组和基层单位的工作小组为核心，在顾问配合、指导下开展工作，促进方案设计思想与实际管理工作相结合 埃森哲项目顾问对市区供电公司项目成员进行项目方法论、方案内容培训，并负责项目推进中的操作指导支持和理念宣导、培训 项目实施原则： 项目组织及职责分工： 职责：负责领导公司整个绩效管理体系推进工作 人员组成 组长：王运丹 副组长：於凯 组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞 职责：在推进小组领导下，完成本部实施；完成基层单位行为规范实施工作；指导基层开展推进工作 人员组成： 组长：於凯 副组长：徐景国 组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、黄勇、孔德渊、王闻、范艳红、孙捷韵、史斌（后4名人员需全脱产） 职责：编制本单位推进计划，负责实施 人员组成：由基层单位经理办公室牵头组建本单位的实施小组 职责： 对市区供电公司项目组成员进行项目方法论、方案内容培训 负责项目推进中的技术支持和理念宣导、培训 市区供电公司绩效管理体系推进小组 绩效管理体系实施小组 试点单位绩效管理体系实施小组 埃森哲项目顾问 联合项目小组形式 2004年：在上阶段市区供电公司绩效管理体系试点实施基础上完成后续环节和前期未覆盖的岗位层级的绩效管理体系相应阶段的工作： 本部： 主管以上岗位：继续进行“绩效监控”、“绩效评估”等后续环节的试点 部室专职：完善行为规范考评表，继续进行“绩效监控”、“绩效评估”等后续环节的试点 完善单位/部门的考核办法 形成薪酬挂钩方案 沪东、沪北： 主管以上岗位：继续进行“绩效监控”、“绩效评估”等后续环节的试点 专职、班组长层级完成行为规范考评表签订以及“绩效回顾”环节的试点 各选取三个典型班组进行试点，根据班组日常考评样例制定行为规范考核样板，并推广至主业所有班组 其它单位： 广泛进行绩效理念培训，领导层完成绩效合同签订模拟 项目工作安排－2004年： 2005年：在2004年已基本形成绩效管理基础文本和流程的基础上，全面、加速推进绩效管理在全公司范围内的开展和实施 公司本部： 绩效管理进入常规管理流程 沪东、沪北分公司： 一季度内专职、主业班长进行绩效打分后与薪酬挂钩，并签定新绩效合同，进入常规管理流程 半年内主业班组进行绩效回顾、个人绩效打分和薪酬挂钩，进入常规管理流程 主业班组形成比较全面的日常管理记录和管理流程 沪南、沪西、宝山供电分公司和电缆公司： 半年内专职以上岗位进行绩效打分后与薪酬挂钩。并签定新的绩效合同，进入常规管理流程 年底，沪南、沪西、宝山供电分公司和电缆公司班组制定行为规范考核标准，并实施 项目工作安排－2005年： 预期目标 帮助机构绩效监控牵头运作部门（办公室、计划发展部）掌握机构绩效监控常用思考方法、管理工具以及市区公司机构绩效监控体系如何运作 帮助公司本部部门及基层掌握市区公司机构绩效监控体系如何运作，并明确各自职责 通过试点运作发现可能存在问题，并完善机构绩效监控体系运作方案，为公司季度经营业绩回顾会奠定基础 操作方法 培训机构绩效监控牵头运作部门（办公室、计划发展部），并根据市区公司监控要求制定新的绩效监控管理表格，明确监控分析的内容和要求、本部部室和基层在绩效监控分析中的角色 先公司层面绩效分析回顾，后基层层面绩效分析回顾 时间安排 公司、基层层面绩效监控试点运作：9月 公司、基层层面3季度经营业绩回顾会：10月 绩效管理体系推进工作重点——机构绩效监控 预期目标：促进行为规范考核群体掌握新绩效管理理念和操作办法 在前期方案设计和本部部室专职模拟操作基础上，进一步完善党、团、工会岗位及部室专职岗位的行为规范操作办法