人力资源开发与管理je4juyko.ppt

公司将这样实现目标 明确目标 分清职责 制定标准 增加效率 加强合作 奖惩分明 * 薪酬管理 公司人力资源管理的根本保障 吸引人才 保留人才 激励人才 员工雇主关系的润滑剂 建立良好组织氛围的重要因素 * 薪酬及福利制定的原则 薪酬 员工可使用的收入 对工作价值及责任的认可 福利 队员工及家人身心的保护 对个人的安全保障 充电及发展的机会 结合员工总体需要 强调收入的两极分化 具有在人才市场上的竞争性 恰当使用可动用资金 考虑长期的可负担性 * 薪酬管理的宗旨 提供具有竞争力的薪酬及福利计划,从而达到西影,保留和激励高绩效员工的目的 为达到这一目的,影响员工的个人收入的因素将为: 个人及所在团队的业绩 公司总体业绩 公司在人力资源市场中的总体定位 * 薪酬管理目标：平衡 公司 灵活性 可负担性 竞争性 员工 公平性 一致性 体现个人价值 平衡点 劳动成本的管理 个人收入与业绩的挂钩 * 薪酬管理分工 人力资源部—提议 薪酬制度 薪酬调查 劳动成本核算 各层经理人员—执行 工作描述 人员选择 绩效评价 员工工资的制定,调整及批准 高级管理人员—决策 薪酬政策 市场定位及竞争水平