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影响建筑工程成本主要因素及对策解析 　　摘要： 成本控制理论是成本管理中非常重要的部分，成本管理的研究为企业有效控制项目成本提供了巨大帮助。在项目成本的控制工作中，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，才能真正解决建筑工程成本管理工作中容易出现的问题，才能达到既定的工程费用控制目标，从而使施工单位的经济效益最大化。本文以**变电站建筑工程项目为例，分析了我国建筑工程施工成本管理现状中的问题、表现，及提高建筑工程施工成本管理的对策等内容。 　　关键词：工程项目；成本管理；成本分析；成本控制 　　建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。由此可见，在施工过程中，若忽视了成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的 　　1**变电站建筑工程项目中影响工程成本的主要因素 　　1. 1“三项招标”工作不到位 　　“三项招标”指的是劳务招标、设备租赁招标和分包工程招标。在对** 建筑工程项目进行成本管理过程分析后发现，这三项招标工作开展均不到位。 　　整体来说，** 项目的劳务成本管理工作通过周密调度、严格工资管理、加强施工队考核、人性化手段等方法，效果是很好的，但是在前期的招投标工作并不到位。在劳务队的来源上，一些是项目经理感觉在以往工程中表现较好的劳务队，直接通知过来就签订合同；还有一些是有关上级或当地政府“推荐介绍”的劳务队。对于前者，相对比较容易管理，但由于劳务队伍过少，无法形成有效的竞争局面，在价格的谈判中就无法处于真正的有利地位；对于后者，不但在价格上较难控制，在管理上也存在一定的障碍，很多时候只能让他们从事一些相对工期较松、难度较低的作业。 　　1. 2物资采购权限不清且没有实现信息化 　　** 建筑工程的主要材料和周转材料费用，在内部预算中占到了60%，是整个成本控制工作中最重要的一环。项目部通过加强废旧物资处置、合理安排材料计划、设置“虚拟库房”、加强现场管理等手段，最终实现了预定的成本目标，但仍存在需要改进的管理环节： 　　（1）** 建筑工程所使用的物资材料分为3种采购方式：构架等重要材料由建设单位采购，钢构件、钢筋、模板材料等由集团公司物资部统一采购供应，水泥、砂石、装饰材料等由分公司和项目部采购。其中亟需规范的是集团公司物资部、分公司、项目部在采购工作中各自的分工，当前的这种采购模式，招标采购制度执行不严格，有时应由集团公司物资部采购的物资，分公司只是打个申请报告，集团公司物资部就将采购权限下放给了分公司和项目部，这种较为随意的采购行为，不但可能影响物资质量，而且容易滋生腐败。 　　（2）** 建筑工程现场材料种类繁杂、数目庞大，整个材料站没有一部电脑，所有的工作都采用原始的纸质化办公。物资管理的过程实际是比较繁琐的，包括编制采购计划、上报采购计划、物资采购信息记录、入库单据填制、出库单据填制、出入库账册填制、退库手续办理、日耗统计、周耗统计、月耗报表填制等一系列工作，材料站人员整日忙于进行各种手续的处理，耗费人力却容易出错，有时不得不采用以收代耗、以买定耗的方法，而且给外部检查造成一定困难，形成潜在的管理漏洞。 　　1..3历史数据缺乏导致成本预测依据不足 　　使用定性预测方法预测出的成本数据与最终实际成本偏差较大。预测依据主要来源于两方面，一方面是现场的各种调查，比如市场情况、己签订合同情况等，一方面是历史成本数据。现场调查可以通过加强施工现场管理进行，但历史成本数据则需集团公司和分公司多部门配合。不管是在集团公司还是在建筑安装分公司，历史成本的数据积累和记录并没有形成一定的规程。很多时候，依靠的是项目经理或经营人员个人的一些经验，而这些经验同样没有经过正规的记录，缺乏翔实的数据支持，这必然造成成本预测工作存在一定的盲目性，最终实际成本与预测目标成本偏差较大也就可以理解了。 　　1. 4竣工结算力度不足导致工程款追加不到位 　　** 建筑工程竣工后与建设单位结算完毕，最终结算情况与以往工程相比，有些环节没有追加到位，暴露出管理过程中存在的一些问题。比如：在主控楼及邻近广场的填土方分层碾压环节上，按照设计院图纸要求，工程量主要是挖粘土回填、填土平整碾压，回填的高度为2米（此处指平均高差），回填区域的面积为1. 2万平方米。此项工程在合同中规定的是按照52元/立方米的价格进行单价包干。最终结算时