B不伤害”防强化企业日常安全管理.docVIP

落实“四不伤害”防护 强化企业日常安全管理 李乐意 一、概 述 “搞好生产安全”是每一个企业安全管理的一个永恒主题，其重要性不言而喻。它往往是企业兴衰成败的试金石，也关系到广大职工生命和财产安全的头等大事。安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的效益。 实现安全生产，是国家对企业的基本要求。国务院在2000年8月组建了副部级的“国家安全生产监督管理局”，2002年11月1日正式颁布实施《安全生产法》，表明了国家在安全生产管理方面强化了行政及法律手段。“安全第一、预防为主”是要求认识安全与生产辩证统一的关系，在安全与生产发生矛盾时，要始终坚持“安全第一”的原则。它通过以下方式来体现：在思想上，安全高于其它工作；在组织机构上，安全权威大于其它组织或部门；在资金安排上，安全强度的重视程度重于其它工作所需资金；在知识更新上，安全知识(规章)的学习先于其它知识的培训和学习；在检查考评上，安全的检查许比要严于其它考核工作。当安全与经济、安全与效益发生矛盾时，安全优先。安全既是企业的目标，又是各项工作(技术、效益、生产等)的基础。只有建立辩证的安全第一的哲学观，就能处理好安全与生产、安全与效益的关系，才能做好企业的安全生产的管理工作。安全应以预防为主，因为安全维系人的生命安全与健康，生命只有一次，以人为本，尊重与爱护职工是企业各级领导应有的情感观，这既体现了企业形象，又关系到企业的社会责任，因此，企业要用“热情”的宣传教育激励教育职工；用“衷情”的服务支持安全技术人员；用“深情”的关怀保护和温暖职工；用“柔情”的举措规范职工安全行为；用“绝情”的管理严爱职工；用“无情”的事故启发教育职工。 企业的最终目的是企业的效益，而企业的效益前提是安全生产，因此没有安全的企业是无从谈效益的，他最终将会走向倒闭破产的结局。作为水泥生产型企业，安全生产更为显得重要，因为在水泥生产的过程中充满着种种危险因素，高温、清堵、机械或电气伤害等，这些随时可能发生的风险像是达摩克利斯之剑，悬在了每一家水泥生产企业头上。安全是可以预防的，切实做好企业的安全生产，任重而道远。在这里本人结合自己在水泥企业工作20多年的工作经历，就安全日常管理、安全组织管理及技术管理等，向大家做一个交流，希望能引起大家的警示和共鸣。 二、安全日常管理 安全日常管理包括7个方面。安全日常管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，不可断断续续、时紧时松。安全工作只有起点，没有终点。这一思想体现了安全工作必须是全天候的。 1、安全检查 企业安全检查是消除安全隐患，防止事故发生、改善劳动条件的重要手段，是企业安全管理工作的一项重要内容。安全检查应实行安全检查表制度，企业根据有关规定及事故教训，针对具体情况，将可能存在的问题一一列出，制成表格，这就是安全检查表。安全检查表的使用是一种科学的检查方法,它既可以进行定量检查,也可以进行定性检查。安全检查表采用提问的方式,有问有答,给人印象深刻,使人知道如何做才是正确的,因而可起到安全教育的作用。编制安全检查表的过程本身就是一个系统安全分析的过程,可使检查人员对系统的认识更深刻,更便于发现危险因素。安全检查表具有如下特点:检查项目系统的完整，可以做到较高可靠性地不遗漏能导致危险的关键因素,因而能保证安全检查的质量;可以根据已有的规章制度、标准、规程等,检查执行情况,得出准确的评价。它实际上就是可能出现的隐患清单，有时是检查企业的备忘录。制定安全检查表有利于避免安全检查流于形式。如果配上隐患追踪卡一类的附件，有填写、处理、报修、备案、反馈、销卡等环节就形成了安全检查表制度。 企业安全生产检查的内容主要包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施等方面。安全检查活动包括： ①分级安全检查管理 分级安全检查即工段、班组实行自查，分厂（处室）对所辖工段、班组进行检查，公司组织对公司内部所有部门进行检查。通过层层推进，层层落实、层层负责的方式，实施管理闭环，推动安全管理的实效性。 ②定期与不定期安全检查 定期安全检查是企业或主管部门根据生产活动情况组织的全面安全检查，如由公司生产安全处组织的月度安全检查、季度安全检查、年中和全年安全检查等。不定期检查是指安全技术人员、部门、工段、班组干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查，其目的是辩别生产过程中的不安全状态和人的不安全行为，通过检查加以控制和整改，以防止事故发生。 ③季节性安全检查 是指根据生产实际，结合季节特点，针对“人的不安全行为”和“物的不安全因素”制定防范措施，组织对其防范措施的制定和落实情况进行检查，以达到消除季节性隐患，确保安全生产的目的。如冬季“四防”、雨季安全生产组织、高温季节防暑降温、大风时节防风检查、雷雨时防雷接地检查、节假日期间劳动纪律专项检查等。 ④