公司关键岗位评价考核制度qd7fukvp.docVIP

公司重要岗位任职要求、考核、评价与再评价制度 一．目的：公司通过建立相关岗位任职要求、考核评价制度，定期对重要岗位工作人员进行考核、评价和再评价，以保证这些人员能够满足公司岗位的需要，确保上述岗位的正常开展。 二．适用范围：适用于本公司生产、技术及公司质量部门的负责人、公司质检员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员。 三．岗位任职要求： 生产部负责人，岗位职责： 1）根据销售计划和本公司生产能力合理安排生产计划，并有权做出适宜的修改；根据生产工艺的要求识别和确定所需的生产设施和工作环境，并进行适当的维护； 按照工艺文件要求组织生产，确保产品符合规定要求； 对生产产量和质量状况进行统计和分析； 负责生产设施的管理，制定检修计划并报公司总经理批准后实施检修； 配合各部门开展其他各项质量活动，确保质量管理体系的有效运行； 负责组织生产人员按照操作规范生产，做好产品标识和生产记录； 6）负责编制和实施采购计划，实施采购； 7）负责组织对供方质量保证能力的评定； 8）参与内部质量体系审核，管理评审等活动，执行评审中提出的质量体系改进措施。 任职要求： 大专以上学历，机械与自动化、电气专业优选； 3-5年医疗器械生产企业工作经验、熟悉车间管理、生产制造流程； 能根据实际生产数量提出工艺改进和优化生产； 乐于研究新技术、新制造工艺，不断提高工厂制造水平。 技术部负责人，职责如下： 1