全球酒店集团ceo.ppt

 　 但对那些关注全球酒店业动态的观察者而言，这一排名并不会让他们感到意外。排名第一的仍然是英国的酒店集团洲际酒店集团，希尔顿酒店集团则再次力挫温德姆酒店集团，前者稳坐它在去年所获得的第二名的位置。万豪国际酒店集团紧随其后，排名第三。温德姆酒店集团依然将重心放在美国市场，它正寻求在全球市场实现增长。 雅高酒店集团在2012年所实现的增长达到了历史新高，然而由于它在去年将其经济型连锁酒店Motel 6卖给了黑石集团，它在2013年的排名仅为第六(去年它排在第五位)。但上述报告称，凭借其子品牌、租赁协议及其所管理的酒店，雅高酒店集团在全球酒店运营商的排行榜上继续保持首位，由该集团的团队直接管理的客房数量为336,800间。 　　增长最为快速的酒店集团是中国的如家酒店集团，2012年其客房数量增长了21%。 理查德于2011年6月升任洲际集团CEO。他具有资深财务官的特点，能把问题看得非常细致。 丹齐格1971年进入旧金山费尔蒙特酒店，成为一名行李服务员。此后40年，毫无背景的他凭借着自身的努力，最终掌管温德姆 埃内坎从2011年1月起出任雅高集团主席兼首席执行官。不过近日有报道称，埃内坎已被迫辞职。目前新CEO人选未定。 希尔顿从一家专注于美国本土市场、家族型领导的松散企业，蜕变为今日由新兴市场驱动、拥有90%空降职业经理的全新公司，纳塞塔推动了彻底的变革。 “要我说的话，Blackstone(花260亿美元收购希尔顿)的这一笔交易是非常成功的。”4月18日，希尔顿全球(Hilton Worldwide)总裁兼CEO克里斯多弗·纳塞塔(Christ Nassetta)接受记者专访时如是说。 　　时间回到2007年下半年，业内谈论得最多的，是希尔顿家族如何明智地在金融市场崩盘前全身以退并赚上一大笔，同时用担忧的目光看待全球顶尖私募股权基金百仕通集团(The Blackstone Group，又称黑石)支付的这笔酒店业乃至旅游业历史上的最大收购对价。 　　就在这笔大交易完成不久后的当年10月，纳塞塔被百仕通从另一家美国酒店地产业巨头Host Hotels ResortsCEO位子上挖角，就任现职。正因此他当时背负的压力可想而知。 　　三年半后，他满脸笑容地表示，即使在酒店业最为艰难的2008年，希尔顿全球的财报亦实现了正现金流。“我不觉得投资者给我施加了什么压力，我更庆幸有他们的介入和帮助，没有他们，希尔顿不可能在行业下行的背景下，如此快地完成一系列巨大变革。” 　从一家专注于美国本土市场、国际业务比重小、家族型领导的松散企业，蜕变为今日由新兴市场驱动、拥有90%的空降高级职业经理人团队的全新公司，纳塞塔推动了彻底的变革，其变革动力何在、未来愿景何为、公司如何保证领袖角色?面对窗外黄浦江的滚滚东流，他一一道来。 　　其中的关键词离不开新兴市场，尤其是中国。某种意义上，在国际市场业务的巨大上升空间，成为了他所领导的公司再次考虑IPO前的最大故事;也正是因为要让这些市场获得优异表现，才让他把更多时间和精力投入到经营本身而非资本运营上去，“我们完全不急于IPO。明确的说，这不是我此刻地优先任务。”纳塞塔自信地说。 重构与换血 　　记者：在过去三年，公司的业务构成发生了怎样的变化? 　　纳塞塔：彻底的变革。当我在2007年来到公司的时侯，希尔顿的本土以及其国际业务才刚刚实现重新联合，希尔顿国际此前只能在海外发展希尔顿一个品牌，而希尔顿美国尽管拥有大量品牌，却由于规避竞争的缘故无法在海外大力发展这些品牌。在2006年的本土与国际业务统一到一个实体后，公司在2007年被私有化。 　　当时我意识到，尽管我们是入华最早的酒店集团，希尔顿品牌本身亦是全球大部分地区以顾客认知度计均为第一品牌，我们的所有品牌在海外酒店数量以及海外待发展酒店项目上均落后于对手，因此对我而言情况再清晰不过了，我们需要改变。 　　我已经花了大量时间，还将继续花大量时间来重构公司架构，增加对国际业务的投入和资源。三年前我们全球范围内的待发展酒店项目为120000个客房，但只有其中的15%在美国本土以外，若以待发展酒店数目看，有89%-90%是位于美国本土的。今天，我们尽管经历了全球经济危机，待发展酒店项目的基数却变得更大，达140000个客房，其中50%均分布在美国本土以外，从正在建设的新酒店数目看，现在有高达75%的国际新建酒店。 记者：考虑到希尔顿近百年的历史基本上都是在家族决策、摒弃国际风险的风格下发展，你是怎样推动这种彻底变革的呢? 　　纳塞塔：我个人更愿意谈两项关键性的要求，这听起来很简单，但非常关键——形成战略共识(alignment)与权力下放(empowerment)。 　　全球各地的公司雇员都必须围绕公司的愿